东亚经济评论讯：《商业周刊》10月13日宣布,美国财经资讯巨头彭博社已经在竞购中获胜,将收购《商业周刊》。

　　不过双方都没有透露收购细节。据消息人士说,彭博社的收购价格将在200万-500万美元之间,并且还将承担《商业周刊》的债务,以及可能需要支付的400名员工离职费用。

　　《商业周刊》隶属于美国传媒出版巨头麦格劳-希尔公司。尽管曾获得多项新闻业大奖,《商业周刊》在运营80年之后已成为麦格劳-希尔公司的“毒药”。次贷危机以来,由于广告收入锐减,该杂志去年亏损4300万美元。到今年5月《商业周刊》负债3200万美元,已经资不抵债,麦格劳-希尔公司7月决定将该杂志出售。彭博社对《商业周刊》的兴趣使得其他竞购者纷纷放弃收购努力。外界普遍认为,麦格劳-希尔更倾向于将《商业周刊》出售给一家媒体公司。有报道称,一个由汤姆森-路透和ZelnickMedia组成的财团也参与了竞购,不过汤姆森-路透拒绝对此置评。其他竞购者还包括私募股权公司OpenGateCapital和莫蒂默·扎克曼(MortimerZuckerman)。

　　麦格劳-希尔最初设定的竞标截止时间是9月15日,不过该公司随后要求潜在收购者以统一的格式修改标书,以便对各家的收购条款进行逐条对比。提供修改后标书的截止时间为9月底。

　　彭博社已拥有一份杂志《彭博市场》,这份杂志主要提供给彭博社终端的订户。彭博社总裁丹尼尔·多克托罗夫当天表示,收购《商业周刊》有助于扩大彭博社的受众群体和影响力。目前彭博社在财经专业人士中具有较大影响力,但对企业高管、政府官员的影响力较弱,而收购《商业周刊》将给彭博社带来90万订户,其中很大一部分为企业经理和专业人士。这将增加彭博社与道琼斯竞争时的实力,后者拥有《华尔街日报》、《巴伦周刊》和道琼斯新闻连线等媒体。

　　在提供给潜在收购者的备忘录中,麦格劳-希尔建议对《商业周刊》进行调整,包括裁员20%。这一建议中的裁员主要涉及编辑和后勤职能部门。

彭博社创始人：商业周刊要写读者爱读的文章

北京时间10月15日消息，据国外媒体报道，美国金融信息提供商彭博社创始人、纽约市市长迈克彭博(Mike Bloomberg)周三表示，知名财经杂志《商业周刊》今后必须发布读者爱读的文章，如此才能重新迎来收入大幅增长局面。

彭博社周二宣布，将从麦格劳希尔(McGraw-Hill)公司手中收购《商业周刊》。彭博社当天未透露这起交易的具体涉资金额，但知情人士透露，彭博社将向麦格劳希尔支付的现金在200万美元到500万美元之间。该交易完成后，彭博社首席内容官诺尔曼珀尔斯坦(Norman Pearlstine)将出任《商业周刊》董事长。

由于彭博目前身为纽约市市长，因此他本人并没有参与彭博社收购《商业周刊》的谈判和决策事宜。尽管如此，彭博对于彭博社收购《商业周刊》一事感到非常高兴。

彭博周三在纽约出席一次活动时表示:“彭博社高管让我关注一下收购《商业周刊》的事情，我本人对该交易没有任何反对意见。《商业周刊》是一本了不起的杂志……我个人的看法是，当前美国杂志产业受到了重大影响，这主要是由于经济低迷所致，但经济总会好转起来的。我对美国杂志产业市场前景持乐观态度。”

彭博接着表示:“我并不认同印刷媒体已经消亡的看法。我一直认为，印刷媒体必须解决好两大问题。一是解决好广告收入问题，如此就能重新获得部分广告收入。二是之所以没有人买你的杂志或报纸，是因为你发布的文章读者不爱看，你必须发布读者爱看的文章才行。”

《商业周刊》新任董事长：一切都以编辑为重

导读:彭博社周二宣布成功收购《商业周刊》，并由彭博社首席内容官诺姆·珀尔斯坦(Norm Pearlstine)出任《商业周刊》董事长。该消息宣布后，珀尔斯坦便接受了国外媒体的采访，他在采访中对彭博社收购《商业周刊》前的决策过程以及收购后的战略进行了阐述。以下为采访概要:

改变观念

在《商业周刊》的出售过程中，彭博社的态度发生了很大变化，最初表示“有可能”收购，后来又称“不会”收购，但最终结果却是，彭博社成功收购《商业周刊》。为什么会出现这种变化呢？珀尔斯坦解释道:“我认为，与其他企业一样，我们最初也在观望。要搞清楚其中的机会并真正确定参与其中，需要花费一定的时间。我们最初认为，这是一个较小的出版领域内的财务困境，同样遭遇这种困境的还有《财富》和《福布斯》。对此思考的越多，我们就越关注这一事件，也就从投资全球化的商业性杂志中看到了更多的机会。通过这种投资，我们就能够获得有别于彭博社传统竞争优势的其他优势。”

彭博社最终决定，综合这两种优势，便可以创建一个独特且强大的品牌，从而开展许多优秀的战略，假以时日，便可从中获得回报。

编辑为重

但此举无法改变财务现状。既然《商业周刊》的母公司麦格劳·希尔公司(McGraw-Hill)、《财富》和《福布斯》都无法摆脱这种困境，彭博社又如何能做到呢？对于曾经担任过《华尔街日报》编辑主任和时代公司总编辑的珀尔斯坦而言，问题的核心在于编辑。

他说:“所有杂志都是凭借编辑起家的，而我们拥有来自《商业周刊》和彭博社的一批优秀编辑人员，我们在全球72个国家设有146个办事处，编辑人员总数为2200人。这就使得我们有别于其他任何一本杂志。我们拥有足够的资源来提供深入详实的报道，从而打造一本非凡的杂志。我对此毫无疑问。”在被问及在时代公司任职过程中获得的哪种品质能够帮助他胜任《商业周刊》董事长时，珀尔斯坦说:“对编辑人才发自内心的赏识。”

数字机遇

珀尔斯坦表示，在去掉了重复数据后，按照comScore的数据计算，彭博社与《商业周刊》的独立用户访问量之和为780万，他说:“两家公司之间的重叠很小。”他还表示，其中蕴含着独特且令人振奋的潜力。但是彭博社并未公布如何让彭博社网络版(Bloomberg.com)与《商业周刊》网络版(BusinessWeek.com)相互配合的措施。珀尔斯坦说:“在制定决策前，还需要做大量的工作。互联网的魅力在于选择的多样性，而不是非此即彼。”

线下业务和网络版的商业事宜将由前雅虎高管凯文·克里姆(Kevin Krim)负责，此人今年早些时候刚刚加盟彭博社，他将向彭博社多媒体部门总裁安迪·拉克(Andy Lack)汇报工作。珀尔斯坦说:“我们此前开展了很多工作来提升我们自己的多媒体业务。我们认为《商业周刊》的网络和移动业务将非常适合我们。至于如何开展战略，我们很快便会宣布。”

拓展触角

珀尔斯坦说道:“我们将如何拓展触角这个问题非常明确。《商业周刊》的付费发行量约为93.6万，其英文版的全球读者约为480万人。彭博社的主要受众是30万名注册了彭博社终端的用户，这些用户都颇具影响力。但是我们一直以来也希望能够提供综合性的信息，而且也的确有这种需求，从而拓展那些未曾注册我们终端的用户。由于我们对突发新闻的报道能力，所以这些用户非常重要。通过这种方法，我们就能够为终端注册用户提供更好的报道，并由《商业周刊》来传播这些内容。”

加大投入

彭博社收购《商业周刊》后，是否准备对其进行投入？珀尔斯坦毫不迟疑地回答道:“肯定会。我们会增加页数，并专注于编辑工作，我们保证会成为真正的周刊，因为我们认为周刊在当前的市场中仍然具有价值。我认为，《经济学人》和《周刊》(The Week)正是凭借这一点，将自己与双周刊和那些减少出版频率的周刊区别开来的。”

看重员工

此前曾有传言说，彭博社将对《商业周刊》的编辑人员展开裁员，但珀尔斯坦却表示:“首先，我们收购《商业周刊》是为了对其进行投入。其次，我们缺乏消费级周刊的经验和技能。我们并不从事这种业务，这就意味着我们需要依赖于《商业周刊》的大量员工。第三，在尽职调查过程中，我们已经与《商业周刊》的员工展开了有限的接触。我们与高级管理层进行过多次会面，我还与一些顶级编辑进行过4次会谈，每次时长约为半小时。我们已经就今后几周的工作达成了很好的共识，在此期间，我们会进一步了解《商业周刊》的每名员工以及《商业周刊》的业务。我们并没有就员工人数和遣散费的数目达成任何协议。”

但这并不意味着彭博社会全数保留《商业周刊》的员工。珀尔斯坦说:“《商业周刊》的财务面临困境，这已经不是什么秘密。而我们则不得不开展一些对其业务有利的措施，但我认为，我们会加大投资和建设，而这需要大量人员。”