成本控制与业务发展
2006年ABB净收入增长89%，达到14亿美元，自由现金流也增长77%，2007年第一季度，净收入增长163%。显然，ABB管理层的各种努力发挥了作用，其中之一就是有效的成本控制。
不过，成本控制不是戴莫瑞唯一考虑的问题，在成本控制和业务发展之间寻求最佳平衡点才是最重要的，如何在新的投资机会面前作决定，正变得越来越重要。
“业务发展和成本控制都非常重要。”戴莫瑞对《第一财经日报》说，“在机会面前，有很多战略方面的考虑，包括哪些是我们必须要优先选择的战略。”现在ABB生意正是好做的时候，戴莫瑞认为，应该更多地在内部增加投入，在全球范围内ABB正在增加生产能力，员工人数也在增长。
当然ABB也在考虑成本控制，但在此基础上的流程优化变得非常重要，这是ABB财务管理创新之一。目前，一个名为“ABB一体化”的庞大工程正在运行，其主要内容就是把ABB很多东西标准化，以提升全球各个组成部分对信息的分享，以及提升整个系统运作和效率，使整个业务发展得到提升。
同时，“我们也在讨论全球资源部署问题”，从去年开始，ABB还在一些新兴市场发展得非常快，远远超过欧美地区，他们现在必须把眼光放得长远，在市场要作新的调整，包括生产、设计、制造等资源要作新的调整，向包括中国、印度等新兴市场转移。
投资回报考量
对于投资的回报，戴莫瑞采用了“平均资本成本”的考核方法。
在考核中，戴莫瑞要考量预计达到怎样的成本回报；同时在不同部门投资时，也会有不同考量，“比如说这个部门它的市场很好，风险很低，这样我们计算的时候根据目标设定就会宽松一些，对于那些有一定风险的大项目，则相反。”“不同的国家，如有一定风险的国家，计算方法都不一样。所有这些计算都是税后的，所以税也是很重要的因素，中国最近的税率提高了，这是我们要慎重考虑的一个因素。”
目前，有很多大公司CFO成长为CEO，这似乎是个趋势。
戴莫瑞告诉《第一财经日报》，近年来CFO越来越多地参与到业务运营当中，而不再是一个简单的财务主管，他们更多地投入到业务发展当中。这是很多CFO能够成长为CEO的重要原因之一。
