首 页 | 设置为首页 | 加入收藏夹 | 联系我们  |  论坛BBS  | 意见反馈 
新 闻 | 时 评 | 金 融 | 企业之道 | 商界名家 | 观察家 | 辨论者 | 经济学家 | 经济圈 | 产业 | 法 治 |  科技
 您当前位置:东亚经济评论 -> 企业之道-> 企业之道
联想意在境外市场与对手一决高下
作者:未知  来源:华尔街日报中文版   发表日期: 2007-7-30
大字 放大字体显示 小字 缩小字体显示 打印文章 推荐给朋友 关闭 关闭
东亚经济评论 http://www.e-economic.com  文章页数:[1] 
联想集团(Lenovo Group Ltd.)向印度和墨西哥新建工厂投资3,000万美元,此举凸显了该公司走出国门与惠普(Hewlett-Packard Co.)和戴尔(Dell Inc.)等对手在境外主要市场一决高下的意图。

以电脑出货量计,联想现已是全球第三大电脑厂商。该公司日前表示准备在墨西哥蒙特雷的新厂组装电脑,旨在缩短与美国这个全球最大个人电脑市场的客户之间的距离,此乃联想迄今在中国市场以外最大一笔生产方面的投资。该组装厂将有雇员750人,负责组装台式电脑和笔记本电脑,产品面向包括美国、加拿大和巴西在内的主要美洲市场。

而拟建于印度喜马偕尔邦的另一个生产厂规模要小些,它有助于联想在印度这个增长最快的个人电脑市场获得客户。该厂将有雇员350人,是联想在印度的第二家工厂。

上述新厂计划乃联想首席执行长比尔•阿梅里奥(Bill Amelio)调整该公司供应链的一步棋,其目的在于缩短产品从生产地运至市场所花费的时间。阿梅里奥于2005年加盟联想之前曾在戴尔长期供职,而戴尔公司则一向以供货迅速闻名。

持续不断的技术升级使电脑的性能越来越高、价格越来越便宜,电脑机型很快就会过时,因此产品一下线就开始贬值。像主板和键盘之类的零配件是持续贬值的,如果库存过大,就会给公司造成损失。一旦供应链出现瓶颈,很快就会累及利润。

阿梅里奥1年前聘请戴尔在供应领域的专家盖瑞•史密斯(Gerry P. Smith)来为联想的全球分销网络布局,并找出其中的弱点。史密斯现在作为联想的高级副总裁管理着公司的全球供应链。他表示,这就象盘意大利面条,牵一发而动全身。

将工厂配置在靠近市场的地区,有助于缩短供货时间和成本。联想在华工厂生产的台式电脑运抵美国需要30天时间,而从墨西哥运到美国只要3、4天时间。虽然联想过去也曾将合同转包给墨西哥的代工厂商,但该公司大部分产品仍是在中国生产的。

联想目前占有中国电脑市场35%的份额。分析师认为,该公司在中国市场建立了业内最有效的供应链,凭借配置于全国的12个派送中心,联想可以迅速地满足订单。花旗(Citigroup Inc.)驻香港的硬件技术分析师杨应超(Kirk Yang)称,联想的小订单有时候甚至是靠自行车送货。但自从2005年收购国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务以来,缺乏效率的全球供应链一直在侵蚀着联想的利润,并拖累了其进军境外主要市场的努力。

联想迫切希望扩大在美国的市场份额,虽然面向商业客户的ThinkPad品牌笔记本电脑是该公司在美国的主打产品,但它也想将联想品牌的产品打入美国消费市场。尽管联想在全球个人电脑市场的占有率已达8%,但在美国的市场份额却要小得多,更不用说跻身于全美五大个人电脑厂商之列。

联想在印度的市场占有率为10%,紧随惠普和印度本土公司HCL Technologies Ltd.之后。市场研究公司Gartner Inc.称,印度个人电脑市场今年正以16%-18%的速度增长,与中国处于同一水平。而预计明年印度的个人电脑销售增速将超过20%,从而取代中国成为全球增长最快的市场。

联想的竞争对手也正在印度设厂。戴尔最近向金奈的一家新厂投资了3,000万美元,并将于下周一开始对外供货。

Jane Spencer
东亚经济评论 http://www.e-economic.com  文章页数:[1] 
相关链接
  • 中国联想拟收购欧洲PACKARD BELL
  • 联想集团第四财季盈利但CFO辞职
  • 625%:联想全年利润剧增
  • 杨元庆:联想薪酬在同业中最低 过去1年最艰难
  • 美国限用联想电脑 中国指斥“冷战思维”
  • 版权申明   以上言论属个人观点,不代表本站立场 ,在此只提供学术、观点交流
    转载请尊重作者版权,请注明作者、出处。 如是本站首发的文章转载请经东亚经济评论网站授权或注明:“东亚经济评论”。敬告:本网站内容基于网络言论,如有侵犯您的权益,请立即告诉我们,我们会马上解决!
    打印文章刷新 刷新 推荐给朋友 返回顶部 顶部 关闭 关闭
    站内搜索
    精彩观点top10
    ·华为真相--在矛盾和平衡中前进的“狼群”
    ·打破安利神化
    ·丑陋的戴尔?
    ·星巴克成功之谜:为什么不能因为利益牺牲原则?
    ·雀巢中国商业战略二十年:在重重的危机包围下
    ·印度塔塔集团:搅醒睡死的巨人
    ·中国有20家企业进入2006年度世界500强排名
    ·星巴克:为客人煮好每一杯咖啡
    ·中国华为的挑战
    ·商业伦理:从自律到规章
    最新精彩观点
    ·中国企业界的“学毛标兵”
    ·宏碁掌门人靠收购打入美国市场
    ·网络战:不见硝烟的战场
    ·中国企业市值排名能否持久
    ·证监会对企业忽视主营业务发出警告
    ·中国上市公司业绩受益于股市大涨
    ·中国中央电视台裁减千余编外人员
    ·中移动新政策 几家欢喜几家忧
    ·香港创科实业转嫁成本压力
    ·福特CEO敦促美联储刺激经济


    | 关于我们  | 意见反馈  | 联系我们
    copyright:East Asia Economic Review Limited 2004-2008
    版权所有:东亚经济评论 E-mail: