王永庆不是神；凌晨12点半就起床，开始埋头工作，他是一只充满精力的斗牛！  

    他以斗牛般的毅力，硬是花12年在海上凭空建起六轻石化王国，如今，这只斗牛的双角要朝向何处？他又为什么要在大陆建1万所小学，让200万个贫困儿童有书可读？“我要盖1万间小学！从1500间先盖！大陆31省，平均下去找。”台塑集团董事长王永庆接受《商业周刊》独家专访时，透露在大陆最新的布局：1万所小学，每所平均200个学生，等于培育全中国200万小学生。    

漳州电厂翻红   全年获利超过五十亿台币  

    王永庆的大手笔回馈计划看似突兀，但一切却要从13年前谈起。1990年，王永庆突破前“总统”李登辉的“戒急用忍”封锁网，以友人名义投下32亿美元在漳州兴建发电厂。十年来，上千亿元的漳州电厂成为王永庆版图中折毁的军旗，也成为对手嘲讽的目标。但是这位当时73岁的老人并不服输，也倦于与外界争辩，他耐心等待着。2002年局势转变，由于大陆用电需求大增，漳州电厂开始转亏为盈。 2003年漳州电厂平均每月可赚1亿人民币，估计全年可以获利超过新台币50亿元，令王永庆吐了一口闷气！  

    他表现胜利成果的方式，则是透过深耕、回馈大陆教育来表现。  

    “我赚那个贫穷地方的钱喔！我心里不安啦！”王永庆接受《商业周刊》专访时摇着头说，他决定回馈大陆，在大陆31省遍地盖小学。新华社2003年11月27日首先证实，王永庆已两次派代表赴大陆安徽省考察，决定先捐出900万人民币在安徽贫困地区新建、重建30所小学，同时王永庆还与大陆教育部达成协议，在大陆31省设立“长庚奖学金”，每省每年将有1000人受惠。 

  台塑石化上市   1.26兆集团总市值成全台第一  

    2003年12月26日，台塑石化（六轻）风光上市，43元挂牌立即跳空，46元涨停，首日成交张数只有500多张，但仍有约31万张的涨停委买单，也就是说有许多人争相想买一张台塑石化的股票却不可得。  

    虽然台塑石化上市后，王永庆手中的台塑、南亚、台化、台塑石化、南亚科技及福懋六家上市公司的总市值已达1.26兆元，超越高科技的台积电、金融的霖园集团，成为台湾最大的上市集团，但是王永庆并没有停下脚步。  

  海沧计划触礁   转向全力打造云林六轻  

    王永庆在台塑大楼二楼的办公室，很少有外人拜访过。在他办公桌的后方，放置了四张大照片，最显著的一张是他与中共已故领导人邓小平的合照，时间清楚标示着1989年12月5日。这张合影照比1992年邓小平历史性南巡还早（开启大陆近十年的改革开放政策），意义很特殊，因此这张被王永庆珍藏的照片，对台塑集团在大陆的布局有着历史性的意义。  

    1989年底王永庆秘密前往北京会见邓小平，显示王永庆逆势布局的胆识与远见！  

    秘密前往北京见过邓小平后，王永庆就南下广州、深圳、厦门等地考察，前广东省省长叶选平、前福建省省长王兆国、前厦门市市长邹尔等人均亲自接见这位台湾石化大王，王永庆在大陆另起石化王国的梦想逐步展开。  

    1990年，王永庆选中福建厦门，提出投资额高达70亿美元的“海沧计划”，将台塑石化王国的规模扩大到距离云林六轻（第六轻油裂解厂，简称六轻）只有八十九海里的对岸土地上，外界戏称经营之神要将“台湾海峡变成台塑的内海”。  

    不过这项台塑集团最大的海外投资案，在诡谲的两岸政治和错综复杂的投资变量中，双方终于在1990年代中期对外宣布搁置。  

  南亚塑料先发   27座工厂一年贡献五亿台币  

    王永庆先把资源、精力用于云林的六轻兴建工程，毕竟即使台塑集团再有钱，也没有办法同时支撑两个大型石化专区的兴建计划，但在台塑倾全力兴建六轻时，王永庆在大陆的布局并没有停下来，反而先从下游的台塑、南亚工厂先进大陆卡位，展开一场“由下而上”的大陆布局。  

    以台塑集团在大陆投资布局最早、也是最多的工厂的南亚塑料为例，截至2002年底，已经在大陆散下27座工厂，主要是生产塑料皮布和塑料管等，经营项目包括PVC皮、PVC布、PVC管等塑料加工，近两年更扩及到配电厂、铜箔厂和玻璃纤维布厂、印刷电路板等投资领域。  

    而设厂分布地点由初期的华南、华中一带，逐渐扩展到华东及华北等地，主要就是锁定大陆的内销市场。南亚副总吴嘉昭曾表示，台塑正加紧脚步设厂，目标以大都市周围两百公里都要有台塑工厂为目标，以节省运输成本，就近供应市场。  

    宁波石化专区   建构复制台湾六轻的大陆基地  

    当石化中、下游产业布局逐渐完成、台湾的六轻也顺利投产上轨道之时，王永庆再次把目光焦点转向大陆，准备以老牛拖车的毅力，再次推动大陆石化专区的计划，把台湾的六轻计划搬到大陆复制。  

    王永庆再一次亲征大陆。这一次王永庆卷土重来，不能再有失误，因为时间已非常紧迫，再延迟，大陆本地石化业、甚至全球的石化巨人都会抢占市场，后进者将没有任何机会。  

    2003年9月间，王永庆带着台化总经理王文渊、总管理处协理王瑞瑜、长庚生技总经理王瑞华在内的“接班团队”视察大陆，抵达的第一站就是直抵宁波市考察。在宁波市长金德水的全程陪同下，除了参观宁波当地最重要的经济技术开发区，还特地到距离宁波北仑港只有四、五百公尺的梅山岛勘探，然后才飞抵北京会晤大陆新任领导人。  

    宁波经济技术开发区主任腾安达相当有自信的认为，一旦台塑同意加入梅山岛石化专区开发案，台塑总投资额估计达新台币3000亿元以上。当然，为了争取台塑集团的青睐，宁波市政府也特地组成一个跨单位的项目小组“台塑办”（专门为台塑服务，以示慎重），为台塑赴宁波设厂解决各项前置作业所遇到的问题。  

    台塑看上宁波在大陆华东市场的战略地位，尤其是宁波北仑港口的港埠设施具有独特的深水港优势，25万吨级以下的船舶可自由进出（台湾基隆和高雄港仅能允许十万吨级船舶进出），是大陆目前水深条件最好，装卸设备最先进的货柜码头之一。同时，也拥有大陆最大的25万吨级原油码头，是大陆地区原油、成品油主要中继转运港。  

    台塑在宁波北仑经济技术开发区的工厂，距离港区不远。未来两岸一旦能够直航，台湾麦寮六轻生产的石化原料，就能以比高雄运至台北还便宜的运输成本，运到宁波北仑港后，再透过陆运供给大陆各地的加工厂，形成一个横跨海峡两岸的完整石化供应体系。  

  石化王国成形     八十七岁董事长已作好战斗准备  

    整个台塑石化一期项目包括了化工中下游产业的十个项目，计划总投资逾十亿美元，总占地面积约千亩，预计在三到五年内建成并投入使用。一台塑的高层人士说“只要两岸放行，台塑将投入至少50亿美元兴建梅山石化专区，同时，还将向能源事业发展，建设炼油厂和发电厂，成为台湾六轻的大陆版本。”  

    在王永庆的想法里，大陆有13亿人口正在疯狂赚钱、花钱，被广泛地应用在生活周边建筑材料、汽车配件、电子与医疗用品的乙烯，年生产量只有400多万公吨。但美国人口有2亿多人，乙烯年产能就达2000多万公吨，尤其大陆经济蓬勃发展带动民生物资大量需求，“光那些衣服，我们就做不完了”，他激动的说。  

    王永庆说，台湾（石化相关企业）要过去的话，条件绝对比任何国家、大陆本地公司都还要好，因为外国公司条件赢不过台商的！他举Shell（壳牌）为例，Shell在那边做了十几年，都做不起来，台塑要是做的话，两、三年就做起来了！“我们中国人是比较艰苦出身的，比较有能力，像牛一样，有角啊！”  

    王永庆像一只斗牛，一只87岁的斗牛，却被绑在台湾。  

    访谈间，八十七岁的老先生频频表示两岸问题最重要是“正常化”。在他的观念里“大陆也是我们的，台湾也是他们的。”台塑的大陆王国，不但在他的坚毅下，缓步成形中。做育人才的一万所小学，更是他对两岸发展深层的愿望表现。（ 台湾《商业周刊》2004年1月）