如果微软(MSFT.O: 行情)对雅虎这家处于阵痛中的互联网企业收购成功，雅虎推崇自由随意的企业文化和微软更为正统的运营风格很显然将发生冲突——在微软，即使开个小会都会搬出PowerPoint幻灯片。
文化冲突可能仅是两公司所需面对的众多挑战之一。
首先，也是最为重要的是，微软必须说服雅虎最聪明的一些人一改多年以来的对其富有的北部邻居的厌恶情绪，和微软携手应对一个共同的敌人：谷歌(GOOG.O: 行情)。
微软高层也将处理像圣经故事里诺亚方舟那样的公司——每一种东西都有两件——需要整合到一个统一的牌子下。
“很明显，合并将是一个漫长的过程，”晨星公司分析师Toan Tran说，指出雅虎本身正在进行的重组令这一已经是极为棘手的整合变得更为复杂。
微软执行总裁史蒂夫(Steve Ballmer)周五在一个新闻发布会上展现了他的攻击风格，表示雅虎雇员对于微软的收购应当感到“非常，非常兴奋”，两家公司在网页业务上拥有相同的愿景，合并後双方的竞争能力都会得到提升。
分析师们担心，那些不喜欢微软的员工的离开，将引发雅虎最优秀人才大批流向谷歌和其他公司。不像其他主要价值为固定资产和品牌的公司，雅虎最为宝贵的资产或许是他们的员工和网站专家们。
“如果你是一个雅虎的搜索或其他服务的工程师，你会受得了微软这样一个可能对互联网并不那麽关心的企业文化吗？”贝尔斯登分析师Bob Peck在与客户的电话中说，“文化冲击将是最大问题之一。”
实际上，这两家公司存在着视角上的根本性差异。位于加州Sunnyvale的雅虎一直是一家互联网公司，而微软则植根于运行在电脑硬盘上的操作系统和软件。Office和Windows操作系统是其核心产品，提供微软主要的资金来源。而与之相比，微软的互联网业务在两年内都没有任何盈利。
微软和雅虎并购最大的问题可能是应当如何实现这两个在网站资产上拥有很多交叉重复的公司的整合。
分析师们质疑，一个合并後的MSN/雅虎网站是否能够足够机动，在微软重重的官僚作风之下处理好两公司之间重叠的一些产品，例如邮箱和即时讯息工具等。Yahoo Mail和微软的Hotmail分别是美国排名第一和第三的网页邮件。
微软方面表示，预期将启动10亿美元资金用于两家公司的协同整合上，包括合并工程部门和研发部门，减少资本开支并且降低两公司之间的重叠区域。（完）
翻译：胡昱 发稿：金红梅
