总部位于日本的电容器制造商尼吉康(Nichicon)就是其中之一。该企业拒绝将精炼电容器中使用的铝箔的绝密生产工艺设在中国，虽然其中国工厂从日本进口铝箔会显著提高生产成本。尼吉康在本国的几个工厂都有这项工艺。“这项技术对我们很重要，”尼吉康无锡工厂副厂长Kazuo Nakamura表示。“将这一流程留在日本，我们认为能受到更好的保护。”
不过，一些跨国企业找到了其他有创意的方法来绕开这个问题。例如，作为世界两大机床制造商之一的德国Trumpf公司，将在中国设立3家而不是1家工厂，用于制造一些该公司最高端的激光切割设备。Trumpf公司总裁妮古拉•莱宾内-卡米勒(Nicola Leibinger-Kammuller)表示：“我们感到，如果我们将部件生产和制造工艺分散在中国的3个生产中心，而不是集中在一处，竞争对手想弄清楚这些工艺并复制我们的技术概念，就会更加困难。”
英国建筑机械制造商JCB中国业务董事总经理查尔斯•英格拉姆(Charles Ingram)表示，许多中国公司“极度渴望”提高产品的技术含量。但他补充道，多数公司采取的方式不是偷窃其它公司的设计，而是与那些被公认为技术和设计领域领导者的西方企业结盟。此类合作关系在中国制造业的许多领域都很盛行，包括建筑机械制造业。
波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)大中华区主席麦维德(David Michael)表示，虽然对许多公司来说，害怕抄袭是一个合理的担忧，但应对这一问题的最佳方式往往是在中国“充分参与”产品开发，辅之以在出现抄袭现象时积极捍卫知识产权合法权利的政策。
麦维德表示，由于担心知识产权受到侵害而不能在中国参与产品和工艺的开发，不是前进的正确方式。“对许多公司来说，进入中国十分重要，不是仅在销售领域，也包括工程开发领域。如果不这样做，它们的国际竞争力就会受到影响。”
（作者：彼得•马什(Peter Marsh) 2008年6月10日 星期二 译者/管婧）
