这个价位反映了稀缺的价值——中国企业家，尤其是在拥有汇源那样的市场地位的企业，很少出售自己的业务。这宗收购使可口可乐重新获得它在中国软饮料市场的头把交椅，20世纪90年代，借助在瓶装水领域具有，达能(Danone)夺走了这一位置。更重要的是，可口可乐将其在中国果汁市场占据的份额提高了一倍，至20%上下，而据欧睿信息咨询公司(Euromonitor International)预测，该市场将在2008至2012年之间增长66%。按绝对数量来说，这比仅次于中国的俄罗斯、墨西哥和波兰三大新兴果汁市场加起来还要多。
在这个市场中，汇源占据中国“纯”果汁市场的42%，这是整个果汁市场中的最佳领域，具有最高的利润率，而且每年增长约30%。收购汇源给可口可乐带来了一个强大的品牌、分销网络和一个目前未充分利用的制造基地。汇源在中国北方比较强大，而可口可乐在中国南方的业务更大。可口可乐还能在一个消费者口味比较特殊的市场获得产品开发诀窍。
汇源的母公司集团在上游的原材料领域拥有业务，这是一项应该保留的竞争优势。再加上可口可乐的购买实力，在包装和配料方面节省成本的机会理应相当可观。可口可乐未提供预期营业收入或合并后成本节省的细节，因此投资者只能相信它的许诺。但是，对于市值达到1200亿美元的可口可乐来说，拿出24亿美元来收购汇源，很难说是孤注一掷之举。假定没有监管方面的问题，前景看来足够光明，证明“起泡”的价格是合理的。
Lex专栏是由FT评论家联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析。
译者/和风
