中国上海/2005年2月19日 服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商新浪公司 (Nasdaq: SINA(行情 论坛)) 今日宣布, 盛大互动娱乐有限公司(Nasdaq: SNDA(行情 论坛))以及其某些关联方，已向美国证券交易委员会正式提交13-D表格备案，并披露其已通过二级公开市场购买从而拥有新浪已发行普通股的19.5%的股权。
此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均
无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。新浪董事会将依据其对股东的责任，研究审查该13-D备案文件，并一如既往地为公司股东，雇员及客户的最高利益服务。
媒体联系人：
新盟国际顾问公司
蔡金青
新浪网CEO兼总裁汪延给全体新浪员工的信
（以下为新浪网CEO兼总裁汪延的原信全文）
亲爱的新浪全体同事：
我想有许多员工今天已经从各种渠道得知这样一个消息：盛大网络公司在昨天给美国证监会提交的文件中披露，盛大公司已经在公开市场上购入19.5%的新浪股份，并表明将在今后视市场状况及公司发展情况，有可能增持或减持新浪的股份。
我想这一消息的宣布，加上国内媒体及绝大多数网民对美国上市公司和联邦证券法的具体技术要求了解有限，一定会有大量对此事不全面不正确的报道和评论在媒体及网络上流传，而这些报道和评论也必然会引起我们员工、我们合作伙伴以及我们网民的极大困惑。因此我想通过此信郑重地向全体同事保证，盛大目前已经购入新浪19.5%股份这一事件本身对新浪董事会、新浪现任管理团队、新浪员工、新浪客户关系以及新浪的公司经营均不会有任何影响。
新浪是在开曼群岛（Cayman）注册、在美国纳斯达克上市的公司，受开曼公司法及美国联邦证券法的监管。因此与中国的惯例不同，虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。新浪将继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。
我想在这里进一步强调，新浪的董事会及管理层将一如既往地以新浪员工的利益为最高利益，以新浪公司的利益为最高利益，以新浪股东的利益为最高利益。新浪的员工以及管理团队已经为新浪公司作为一个独立企业的永续经营打下了坚实的基础。我们的前途光明灿烂，今天盛大的投资更加证明了新浪的价值，而这宝贵的价值是我们新浪全体员工用智慧及汗水创造的。在此，我代表我本人及管理团队的其他成员向大家表示由衷的感谢。
在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员（包括曹国伟和我自己），也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。无论是对内还是对外，我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。对内，请大家继续努力、专注工作；对外，请把这一信息传递给每一位客户及每一位用户。如果大家有具体问题，请与直接主管沟通。我们将通过各种会议及场合，将有关情况与全体员工做进一步沟通。
2005年已经在我们的脚下，这将是新浪发展历程中至关重要的一年。我们必须沿着既定的目标，消除所有浮躁心态，巩固我们在网络传播上的核心竞争力，同时潜心打造新产品、新服务，秉承新浪的核心价值：以客为尊，突破创新，回馈社会，永续经营！让全球华人生活在数字时代最前沿。
新浪，一切由你开始！
CEO兼总裁 汪延
洪 波：
新浪被盛大控股是中国互联网的悲哀，我只能说，这不再是我心目中的互联网。现在，我们可能只好在陈氏帝国的统领下，娱乐至死。
张翼轸：
名声不好的盛大，收购名声不错的新浪，便成为了许多人眼中的一个悲哀了。但是，悲哀是无济于事的。 对于新浪和盛大的股东来说，追求的无非就是利益的最大化，所谓的名声，毫无意义。
牛角尖：
收购新浪，只是陈天桥实施“陈氏融和理念”、实现”中国迪斯尼”梦想的一次小小战役，但已经足以让中国的互联网感到海啸的气息了。也许几年之后，当人们在家里的电视屏幕上与邻居打电子麻将、在厨房做饭听网络评书，坐在客厅的电视机前用遥控器浏览新浪网的新闻，玩边锋网的棋牌，听起点中文网的原创小说，看盛大影视公司拍摄的电影和电视剧的时候，方能理解到2003年央视新锐人物陈天桥的苦心。而在目前来说，受此役触动最大的还只是1000多万以互联网为生的互联网从业人员。因为陈天桥此举已经将一度被视为高端、贵族、先进的互联网以及互联网从业者，拉回了普通老百姓的行列。
周天舒：
盛大不愧是资本运作高手。有人出卖新浪？一个大阴谋？疑点重重。可见事情不是这么简单，硅谷动力的消息称，“有知情人透露，新浪主要股东四通控股的执行董事陈晓涛和原中华网执行总裁金宝启都曾参与此事运作，并且新浪CEO汪延、CFO曹国伟已经将其手上的股份倾囊外售”。如果此消息可靠的话，那么此次收购更像是在这两家中国互联网公司之间上演的一出“无间道”。
我想这两家中国的旗舰互联网公司应该会遵守市场的游戏规则，否则此次的收购给双方带来的将会是双输的结果
祝志军：
做新闻的被做游戏的收购了。
当正事的被不干正事的收购了。
拥有一大群中产读者的被拥有一群毛孩子用户的收购了。
每天24小时不停更新内容的被每天24小时睡觉都收钱的收购了。
吕伟钢：
盛大这次收购新浪非常果断，第一、时机选择的非常好，就是处在中国门户网站股价非常低的时候，纯粹当作是一次投资来说，它的投资价值也很高。第二，盛大这次收购用转换债权换回来的现金收购的，已经把现金用的恰到好处，等于说他不是用自己的股票，也充分表现了盛大管理层对未来有充足的信心。
这样这两家的互补性还是相当强的。中国互联网未来的格局也因此会产生重大影响
方兴东：
对于双方的结合，我个人的评价，简直可以说是“天造一对，地设一双”。在互联网上，一个影响力中国第一，一个赢利能力中国第一，没有一点冗余和多余。彼此结合，是1＋1远远大于2的游戏。如果最终合并，完全可以诞生一个世界级超级互联网巨头。这是一个完全不同境界的跨越。从此完全可以与雅虎、eBay、Google和Amazon等国际巨头平起平坐。而且彻底颠覆国内互联网格局，与国内网易、搜狐等相比，拉大距离，奠定王者地位。
谢 文：
应该说从战略上盛大初步成功已经肯定，把盛大赶出去已不可能。下面要看它的全面性和深入性到什么程度，全面合并？保持两家上市公司的格局？新浪董事会彻底改组？新浪的瓶颈在董事会，新浪的人都是精兵强将，但这几年却没有实质性的突破，如果以此为契机全面改组，陈天桥或者盛大董事会能够把握机遇使得新浪重振雄风那是非常漂亮的。
姜奇平：
如今作为体验经济代表的盛大入股新浪，在我看来，是“意料之外，情理之中”。 新浪对于盛大来说，相当于二万五千里长征后来到的风水宝地。下一步发展得好坏，关键是看做内容产业的核心竞争力。核心技术、运营服务等等，都不是最核心的竞争力。同样，资本也不是核心竞争力。核心文化才是内容业真正的核心竞争力。谁驾驭了内容，谁就能为王。我有许多看法，但希望把话说得含蓄一些。总的一句话，内容为王 内功至上。
虚 极：
有本事就干好自己的事情：你的搜索比别人好、你的社区比别人旺、你的东西比别人好用、你的产品有实在价值、甚至你的钱比别人多可以收购别人，无论他是否愿意--那么就赶紧“为”之，先不要去喧嚣，先不要去争那点轰动，先不要争那一口气。这就是为而不争，圣人之道，也是成功之道。作为到了那地步，想不喧嚣，想不轰动，想不争气，都难。这是盛大这次做得非常精彩的地方，颇有非常之道。
徐财星：
盛大为什么一定要收购新浪？而不是网易或者搜狐呢？毕竟从互补的角度来说，网易更有用，从市值上来说，搜狐更容易收购。笔者认为，这与新浪的股权分散有关，从盛大获得不到20%的股份就获得控股权可以看出，新浪的股权是如何分散，反观搜狐和网易，张朝阳和丁磊在股权结构中的地位无人能撼，盛大不可能收购了人家那么多股份还要听丁磊或者张朝阳指挥吧？
李映红：
无论新浪如何声明，有一个事实是不能否认的，那就是盛大将是新浪大股东。陈天桥对新浪的影响力不可逆转。而19.5%的数字，足以保证了陈天桥在新浪中的话语权，进可以攻，退可以守，不失为聪明之举。 对于盛大来讲，新浪是互联网行业的老大哥，是中国可能仅次于中央电视台的最有影响力的媒体，与其联合才真正让“打造网络迪斯尼”的豪言壮语不致于成为一句空话。虽然让互联网界的后辈收购一事可能会让新浪老资格的编辑们很是不爽，这一事件其实还是双赢之举。可能这几天网易、搜狐和TOM Online的大股东们纷纷坐不住了，特别是有较大股价压力的Tom Online，应当在很快时间会有收购动作。
吕欣欣：
盛大的核心竞争力是游戏，但是从全球游戏业角度来看盛大能排到行业多少位呢？即使在中国，盛大相对于其他游戏公司的优势也是比较微弱的，就是这样的一点点优势，陈天桥还经常透露要转型并且放弃。谁能想象如果一个企业，自身业务还没有做强的时候就匆匆转，这样的企业又怎么会有前景？
王宏亮：
对事出突然的敌意收购，新浪董事会还未达成一致意见，因此此刻断言盛大的孟浪行为是否会导致化干戈为玉帛的皆或大欢喜之局，乃至双方最终无缝地结合，还为时尚早。结局应该至少有两种可能：一，鉴于生米已经煮成熟饭，新浪被迫委身下嫁 。由此盛大顺利进入公司董事会，将盛大与新浪业务重新梳理、打包合并为一个集游戏与门户业务于一身的多媒体门户；二，双方谈判崩裂，新郎闭门不纳。盛大在介入新浪业务未果之后知难而退，将手中股票转手套现，由第三者接盘。当然，还会有更多的可能。到底何种可能会最后成真，就只有天知道了。
王 乐：
依靠网络游戏成功以后，盛大逐步形成了“传媒集团”的发展思路，此后陈天桥将包括电视、报纸、广播等多种媒体的“传媒集团”概念，明确成为“网上迪斯尼”。盛大入主新浪 陈天桥开始一统互联网江湖。
周兴政：
数亿美元的资金不仅对于你我是天文数字，可能已经实际成为中国首富的陈天桥也不会轻视。因此，盛大收购新浪的一种最为合理的解释应该是策略性入股。如此，新浪管理层悉数售股的原因不言自明。且值得一提的是，汪延悉数售股这一事件本身在一定程度上加大了其象两位前任王志东、茅道临那样下课的可能性。
孙卫党：
从国外的资本市场看，通过在二级市场交易收购达到控股目的的行为确实很少，因为这样将大大增加收购的费用。如果和大股东协商达成收购意向将有两个好处，一个是对以后进入董事会和股东大会的工作开展有好处，另一个是对业务的管理也有好处。而盛大这种方式确实存在很大的恶意收购嫌疑，那就是要强制进去董事会来取得自己的表决权。
陈楚：收购新浪将把中国互联网推入混乱年代
信海光：
我希望能够有政府背景的资本最终控股纳斯达克的新浪，长期持股，而维持现有管理团队及操作模式不变，这种安排，无论对新浪、新浪的受众、传媒业还是国家利益及中国现状来说，都属上策。
童 彤：
新浪，这个中国互联网曾经的老大被一个在2000年的时候还一文不名的公司收购，这再次证验了在互联网中的商业规则“互联网没有历史，也不需要。” 在这种时候除了对于新浪的命运表示同情我也无法再说什么，也许我的老大说的好，一切“乱套了”。
罗映波：
盛大控股新浪。成，则造就中国互联网行业的寡头；败，则两败俱伤，甚至从此没落下去。
郦 晓：
拥有新浪，意味陈天桥走到了人生的高峰。一个非常有钱的人，更多的钱或者没有太大的意义，一个数字问题，或者他愿意用钱去尝试一些与众不同的事情。那么这件事情真的是很与众不同。
汪 延：
虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。新浪将继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。
张栋伟：
新浪网再次换东家。只是新东家不再是以技术见长的诽闻女友Yahoo!，而是一个以“营销见长”强取豪夺的资本新秀--盛大网络。
知道王志东的年轻人很多，知道茅道临的年轻人很少。但可以肯定的是，知道陈天桥的年轻人比两者加起来都多。知道张朝阳的年轻人很多，知道汪延的年轻人很少。但是可以肯定的是，知道丁磊的年轻人比两者加起来都多。因为这两个人都先后是“IT首富”。这就是资本的力量。面对资本，曾经醉心于激情的我们，都很无助。
刘 峻：
换了我是陈天桥，也早就想干这事了。陈本人各方面的才能在几大网站的领导层中，无疑是最突出的：。对新浪来说，，能够迎来这样一位坚定、强硬且有长远眼光的老板，作为一个天天上新浪的人，在此我先自作主张，替新浪高兴高兴。总之，中国互联网进入战国时代。
刘 韧：
盛大今后会更安全。盛大是家了不起的公司， 盛大收购新浪，这将巩固两家公司在互联网上的领先地位。盛大和新浪有互补性，这将对SOHU和网易等竞争对手产生强有力的压力。盛大+新浪的网络帝国可以建立起来，但，绝对不可能通吃中国互联网。其他互联网企业都有很多机会。
阿 祥：
从表面上看，企业家大多慈眉善目，不愿意把竞争说成是你死我活的较量，其实，骨子里恨不能一夜间吃掉所有竞争对手，独霸全球。资本主义从它萌芽的那一天起，通身布满了“扩张”的毛孔。从实质上讲，西方国家百余年来的经济发展史，就是一部并购与反并购的竞争史。
董江勇：
资本的力量太厉害了，谁不服都不行。但我依然觉得，应该为新浪那些辛苦打拼的中低层骨干们叫屈，在资本面前，他们永远都不清楚自己所在的企业在发生着什么，不知道企业的未来会怎么走。当然，这种委屈和悲哀不完全属于新浪人。
复旦大学管理学院会计系主任李若山教授表示，美国的资本市场比较成熟，因此没有类似国内每收购超过5％股份就需要公告的规定。通常是交易双方事先秘密谈好，等收购完成后再行公告。
这样做的好处是，可以避免因消息先出来，导致被收购方的股价被抬高，提高收购成本，使很好的收购机会丧失。
李若山同时表示，这种规定的弊端在于，由于消息不公开，因此可能产生内幕交易。
