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跨国企业为何不愿舍近求远
作者:彼得•马什  来源:英国《金融时报》   发表日期: 2005-2-24
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史蒂夫•埃利斯(Steve Ellis)是珀金斯发动机公司(Perkins Engines)的采购经理,这家公司是全球最大的柴油发动机制造商之一,也是卡特彼勒公司(Caterpillar)的一部分。美国企业巨擘卡特彼勒本身则是全球最大的建筑机械生产商。


今年,埃利斯先生预计将批准2.5亿英镑(合4.73亿美元)的开支,用于采购英国制造商供应的部件。其中多数部件将在珀金斯位于英国彼得堡(Peterborough)的大型工厂中加以组装。

这笔开支接近珀金斯在其发动机零部件上总支出的一半,在过去几年中一直没有显著改变,尽管英国供应商已面临低成本国家制造商日益激烈的竞争。

“让本土公司为我们生产部件意味着,与中国等遥远地方的公司相比,它们对我们需求的响应要快得多,” 埃利斯先生说,“(对一家总部在英国的公司而言),增加从中国采购零部件会带来许多机会,但同时也有风险。风险不仅涉及质量和物流,还牵涉到一个事实,即一家英国公司若把部件生产外包给中国而非英国,它可能会感到自己对知识产权的控制(对设计和材料工艺等领域的管理)减弱了。”

伍斯特市有一家中央供暖锅炉生产厂,理查德•索珀(Richard Soper)是该厂的董事总经理,他一年采购约6000万英镑的部件。这些部件中约有60%由总部位于英国的公司生产。

该工厂由德国工业集团博世(Bosch)经营。索珀先生表示,作为一家大型跨国企业的一部分,该工厂曾设法利用劳动力成本较低国家的工厂进行生产,以此降低零部件的成本。但尽管如此,他还是回来找成本更高、总部在英国的供应商。

“我们感到,如果零部件是在英国生产,那我们建立一套审计跟踪记录(追踪部件是如何生产的)就会方便很多,”他说。

在总部位于莱斯特市的指南控制系统公司(Guidance Control Systems),情形也差不多。该公司是全球激光传感器专业领域最大的两家公司之一。这种传感器能让无人驾驶的车辆在仓库和工厂行驶。它只有30名工人,其卡车传感器的年销售额却近100万英镑,占全球市场销售额的七分之一。

作为其经营理念的核心部分,指南控制系统公司将传感器部件的基本制作全部外包,每个传感器售价最高可达2800英镑。但该公司将几乎所有的工作都外包给一家离莱斯特车程很近的小型企业,而没有交给中国或东欧的公司。

Rand位于考文垂附近的阿瑟斯通,公司主管戴维•伯内特(David Burnett)手下只有两名雇员。他表示,在过去几年中,公司与指南控制系统公司之间的关系不断发展,而这种关系所依赖的基础是,他的公司能在高度灵活的基础上为规模更大的指南控制系统公司提供小型铝部件。

“我们使用高精度机床来生产部件,并能极快地改变生产操作,以满足该公司所需,”伯内特先生表示。

Rand去年销售了价值18.5万英镑的设备,大部分是卖给指南控制系统公司。

指南控制系统公司的业务开发经理基思•菲利普斯(Keith Phillips)表示,将业务外包给本地公司更加适合,而不是外包给一家这样的企业:其工资成本可能更低,却地处数百英里以外,要不就是千里之遥。

“在设计变动等方面,与本地企业保持沟通要方便许多,” 菲利普斯先生说道。

( 彼得•马什(Peter Marsh)报道 2005年02月24日 星期四 译者/李裕)
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