事实上，汇控的发展也并非一帆风顺，而是历经逆境和困难的。特别是在亚洲金融危机之后，汇控遭遇了严峻的挑战，进入了一个发展的低潮期，不仅盈利出现明显下降，而且摆在前面的成长空间亦令人沮丧。在这种情况下，集团新‘掌门人’庞约翰提出了五年内股东总回报‘翻一番’的管理目标，并为此制订了发展的‘五年大计’。调整思路之后，经过近年来的艰辛努力，随着经济大环境的改善，汇控经营取得了丰硕成果，进入了新的发展阶段。分析汇控的成功之道，角度不同，结论自然就不一样，但至少如下几个方面是至关重要的：
第一，放眼全球，进行全球化布局和转型。回顾近年来汇控在全球‘攻城掠地’，展开一个接一个的并购之战，包括并购美国最大独立消费金融公司HouseholdInternational，买入英国骏懋银行在巴西的大部业务，买下韩国AMTeK资产管理公司等。据不完全统计，仅在二零零二年初至零三年末期间，汇控就进行了多达二十七项收购。汇控昨天公布业绩显示，去年的税前利润之中，欧洲及北美业务分别占近三成二，而香港市场所占比例则降至去年的百分之二十四点五；显然，汇控已经发展成为一家名符其实的跨国银行集团。
第二，立足香港，抢摊内地市场。汇控近年在内地大展拳脚，十分活跃，从购入上海银行百分之八的股权，全力收购平安保险、福建亚洲银行股份，斥资一百四十四亿人民币的巨资参股交通银行，在内地投资总额已经接近七百亿元人民币。昨天传出消息，汇丰银行与山西资本市场‘联姻’，与山西证券合作，计划五年内每年为山西融资一百亿人民币，显示其触角已经深入到内陆地区。汇控立足香港，积极抢占内地市场，目前虽然没有为其整体盈利作出显著贡献，但中国经济的蓬勃发展和巨大市场潜力，必会为其战略部署带来可观回报。
第三，不断改善公司管理，强化风险控制。汇控在国际化并购过程中，坚持强化管理和服务，强调风险管理，分享世界经济一体化的好处，将利润增长建立在稳健经营基础之上。昨天庞约翰还提醒，注意消费模式大变的风险增加。
汇控的成功，无疑给本港企业带来了不小启示，无论是其全球布局，利用香港争夺内地商机，还是强化管理，积极转型，风险管理等，都可资借鉴。如果香港涌现出更多如同汇控这样成功企业，整体经济自然就是另一番境界了。
