杨壮：中国填鸭式教育现在已经有了一定改善
北大国际MBA美方院长杨壮18日在财富全球论坛称中国“填鸭式”教育现在已经有了改善。
杨壮是在参加“良好的管理”分论坛回答主持人的提问谈到这一点的，主持人称中国教育最大的特点就是“填鸭式”的教育，人们学习历史、科学等都是通过既定的模式来学习的。但是在西方，是用观察、试验、考验的办法来学习的，所以学生们会觉得有很多学习的余地。不同的教育模式使得中国人民很容易被领导而不是领导别人。主持人就此征询教育界人士杨壮的看法。
杨壮称中国非常愿意改善教育系统，而且这个系统现在幼儿园已经得到了改善。“从前孩子们总是被告知应该做什么，所以他们的创造力受到了阻碍，现在我们已经对这种教育体系进行了一些改善。”
“在北大，我们鼓励学生们在不同层次上，不仅仅要观察，同时要能够及时的做出反应，要有能力综合发展。所以我总是提醒他们，对一个问题不会只有一个解决办法。某种办法在美国可能可行，但是中国的背景之下可能要好好考虑。”
杨壮认为现在很多中国的年轻人已经用批判性的眼光看待问题，他们不仅向自己的同学，而且能够向老师们说“不”。
苏立文：联想今年会在意大利推出自己的品牌
前IBM公司个人电脑事部总经理、现任职于联想集团的弗兰克斯·苏立文18日在财富全球论坛称今年在意大利会推出联想自己的品牌。
弗兰克斯·苏立文是在回答如何融合IBM和联想的营销时透露这一消息的。
“比如Think pad这个笔记本，我们必须要考虑到硬盘的问题，还有笔记本的其他问题等。IBM和联想现在在业界占据领先地位，我们面临的一个主要挑战就是联想品牌在国内非常有名，但是在世界的其他地方却很少被人知道。”
苏立文称Think Pad本身已经是一个非常知名的品牌。而联想是奥运会的主要赞助商，“今年在意大利我们也会推出自己的联想品牌。在全球层面来讲，我们还有很多可以充实到我们的营销经验之中去的，我们要在全球的水平上行动。我们的首席执行官是从IBM转来的，从品牌的角度来讲，中国方面需要向我们学习，但不是要他们完全改变自己的品牌。”
苏立文：IBM和联想有几乎相同的公司文化和理念
前IBM公司个人电脑事部总经理弗兰克斯·苏立文今日在财富全球论坛称IBM和联想有几乎相同的公司文化和理念。
苏立文是在参加财富论坛的分论坛“当务之急，良好的管理”时谈到这一点的。
苏立文称IBM有四分之一员工在美国，另外一部分员工在世界各地，“所以我们已经习惯于管理不同文化、不同地区的人。同时，我们作为一个公司拥有共同的公司价值，同样的运营程序。”
“我们到新联想集团才80多天，中国联想集团和IBM这个团队很快地融合起来。我们很幸运。IBM和联想有着几乎相同的公司文化、公司理念，这样我们很容易把它们融合起来。”
苏立文称联想将继续进行培训工作，让中国员工在自愿的基础上，利用自己的空余时间教美国员工语言、文化等等，同时鼓励美国员工也这么做。“这不仅仅是因为这是一个中国公司，我们非要熟悉这种环境下的语言，我们非常喜欢这种挑战。”
艾琳·洛舍：公司管理不存在定式教育
5月17日在2005《财富》全球论坛上，Salisbury药业集团的首席执行官艾琳·洛舍做了精彩发言，以下是艾琳·洛舍的观点。
[主持人麦健陆:]
我，刚刚写完一本书叫做《十亿消费者：来自中国商业前沿线的经验》，这是我最后一次对这本书的广告（笑）。
今天我们谈谈如何在中国从事商业活动，在中国从事商业活动最重要的问题，也就是管理问题。我们今天由世界上最好的管理者来讲这个话题。
在我写这本书的时候采访了300多人，他们谈到最多的就是管理问题，起中包括跨文化的能力，也就是如何跨越政治、经济、文化和意识形态差异的能力。
很有意思的一件事情，就是联想集团和IBM并购的时候涉及到了很多系统。联想集团的中国职员是非常有创新精神的，他们总想到新的市场上开发新的产品。这同时也是一个中国式领导和美国式管理经验相碰撞的过程。在中西方管理经验中有很多内部政治经济关系。最后我们还会看到一种管理能力，如果让管理方式有效的话，必须要引导你的员工。首先请艾琳·洛舍发言，她是Salisbury药业集团的首席执行官，她不仅了解中国的文化，而且也了解华尔街的问题，也了解中国银行系统的问题。
[艾琳·洛舍:]
中国有一个说法是“同床异梦”，我们考虑问题的时候应该尽量从另一方考虑，但通常的情况下大家只是从本身的一方面看问题。
我在教室里就代表西方的公司，就是希望大家能够轻松一点，让中国的员工能够了解为什么会这样，让中国的教授通过眼睛来理解为什么是这样的情况。我们商界人有责任研究中国新型公司，探索怎样才能培养管理型人才，而不能根据过去的经验来教他们。不存在定式的教育方法，可能韦尔奇的教育方式在美国很有用，但是在中国不一定有用，不同的国家应该采取不同的教育模式。
亚洲很多公司都是一种家族式的，很多情况下，这种公司是很难在外部环境下生存下去的。现在IBM在联想有2多万名员工，这种管理就不能是独裁的方式。
联想在中国是很有鲜活性的公司，建立了20多年。创办之初，联想大概只有2万多美元的资金。现在，他们决定把总部移到纽约。昨天他们的总裁发言说，把英语作为公司的语言，因为公司在美国和拉美等国家都有分支。作为一个国际公司是要面临挑战的，每个礼拜大概有4个小时来建立管理体系，来确定决策。个人电脑业务是价值非常高，很难容忍犯错误的业务，所以必须遵守纪律。一旦做出了决策之后就必须要遵守，要有良好的沟通，但是要明确是谁在做决策。
在中国有很多海归派，他们都是非常聪明的人，得到了MBA学位，英文说得非常好，但是他们可能并不了解如何在中国做生意，人们总是用很奇怪的眼神看着他们。相反，有些人英文可能不是很好，穿的西装可能也不怎么样，却能够做成交易。
公司一个非常重要职务就是人力资源总裁，公司里的员工不管是哪个学校毕业，重要的是他们在公司发展上能够有所贡献。在领导层的价值观上，如何雇佣、如何面试的最基本原则就是要“雇佣比你更强的人来促进公司的发展。
[主持人麦健陆:]
管理这个公司的人他们是决策者，这类人是一个公司最重要的人。这个问题希望杨壮能够回应一下？在中国管理公司里，我想最大的问题就是“三个和尚”的问题，也就是说一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。因为总是有谁叫别人去抬水，在我们西方就认为中国是一个非常集体化的国家，大家做事总是抱成团。我觉得它是一个一致化的国家，大家遵守一些规则。但是中国也有很多很个性化的人，中国人在成长的过程中总是和旁边的人，和同龄人竞争，比如入学教育等等。
现在很多西方公司也会考虑这些策略，你们有没有考虑过这一点呢？
[艾琳·洛舍:]
如何对个人绩效进行评估，有很多问题，不仅仅是价值观的问题，我们需要和个人直接进行面对面的交流。一个外国人在中国公司工作，即便语言上存在沟通问题，但大家都会明白言行一致的力量。 （国际在线）
