台湾东吴大学教授戴立宁发言。

　　戴立宁：我想顺着刚刚张先生的话谈，因为张先生提醒了我，张先生谈到我们从商人变成了企业家，在某一个程度上是盛行，但是在管理上面我有一点点感觉，也许我们都是“同种”的关系，在管理上面，我们对企业的管理不是那么的精确。我们今天这样一个会议，我们要晚半个小时拿上来所有参加人的数字，恐怕这个不知道。我们在航空公司做事，飞机晚一分钟，我要告诉说：为什么晚一分钟？所以相对的问题两岸四地其实基本上都一样，我们不知道什么员工特别的忙，忙得一塌糊涂，尤其会议特别多。在台湾有一位很有名的先生，他谈到，做管理者有三大类，第一类是自己非常的能干，第二类是能知人善用，他永远可以拉把“得宜”的干部，能够交给他工作，通常都可以做得很好，第三个人比较重视自主运作。我相信我的标准不一定正确，第一类企业家只是第三流的企业家，因为他整天忙碌，实际上做的也是大家的工作，不是企业主管应该做的工作。

　　第二个企业家，听起来人才善用，但是也未必能挖掘到真正的人才，所以看机遇。真正的第三位到我们企业界的一个相当程度的时候，我们需要一个有效的制度让它自己运作，因为作为一个企业的主管绝对不是忙碌的，每天的工作，假设一个企业天天有危机，必须要他亲自处理的话，这个公司它的发展是有限的。我们现在提出的问题，不仅是两岸、四地之间合作的问题，而是我们怎么样去面对世界，因为这个世界是地球村，所以前几天我在会场也在谈，什么叫做WTO，我的解释是我们走向海洋，面对一个开阔的世界。这个实际上可以看得到，小的龟鱼，在成长的时候强有力的占据了在河川里面最主要的部位，它留下来了。但是河川里面的资源有限，所以，没有办法占据最好位置的就顺流而下了，死了以后大的海洋的龟鱼真得比河川里面不知道大了多少倍，再回过头来再看一看，当初占据着最好地位的小龟鱼跟海洋那边的龟鱼完全不一样，这就是竞争，所以我们必须要有一个更开阔的态度去面对。