主持人：谢谢，由于时间的关系，我们互动一段时间，还有10分钟的时间，大家有什么问题可以直接问台上的嘉宾。
嘉宾(提问)：听了几位的演讲很受启发，我虽然是大会的主席，但是没有机会发展我自己的观点，我提一下我的观点，我怎么看大陆、台湾这种经济关系，根据我前一段的认识，我感觉有三个特点，三句合，一个叫做相互关联，一个叫做相互渗透，第三个叫做相互依赖， 虽然相互关联，关联在什么地方，主要是产业链，供应链、服务链，就是有一个链条可以带动两个轮子，如果我们这个轮子再多一点，大家想想，比如说台湾、香港澳门，一个链条带多个，一辆自行车，变成一辆坦克就会更有力量，第二个就是相互渗透，所谓渗透就是你中有我，我中有你，特别体现在资源方面，拿我们公司来说，我是我们公司的董事长兼CEO，但是我们管财险寿险的两个CEO，是来自台湾，人力资源的渗透已经达到了相当高的水准，这是管理人才方面的渗透，第三个就是相互依赖，所谓相互依赖就是共同市场的建立，包括技术标准的统一，金融市场的统一，真正做到能够市场的统一，标准的统一，就是带来一个什么呢？台湾和大陆叫做“和谐共处，利益共享”。如果我们真正能够做到相互关联，相互渗透，和相互依赖的话，密不可分的时候，我想会有一个很重要的结果会发生，那就是大陆和台湾的统一可以真正的维持起来，谢谢各位。
嘉宾(提问)：主席您好，我姓陈是深圳“金鹏”公司的，实际上我也是半个香港人，我这里觉得今天这个大会的主题是和谐经济。我作为香港人，我觉得在中国长期的工作，是因为两岸四地他们带来的一些文化的一些过程，演变的一个过程，我觉得这里面我讲述的是一个层面分明的问题，我作为一个香港人来讲，我在香港的中恒，我站在香港的中航，像我站在香港的王较，其实是两种文化，非常不一样的一个环境之中，作为我们来讲，我们的企业，我觉得你站得高，或者你站得位置在哪里，这个氛围一定要搞清楚，我们今天的香港发展，在中航这个地方，你可以感受到的是一个非常紧张的脉搏，人的思想只有唯一一个，就是要马上去创造更多的利益，或者去维持香港的辉煌，这个是最根本的，但是如果当你这个人走到旺角的时候，你的角色已经改变了，因为旺角是一个娱乐世界，你在那个地方，你去跟人家谈什么？经济我相信，很多人都会说小的利益，层面是不一样，所以我想问从层面来讲是否是这样区分？我刚才非常欣赏“华泰”老总他说的问题。我觉得非常的赞同，其实就是一种和谐的思维需要的是一个和谐利益的一个共同力，如果去分享共同体会里面的一个资源或者整合这个资源我觉得会不会请指示一下？
嘉宾(提问)：我是明文公司负责人，我是萧万长先生多年来的学生，我们公司在1983年在台湾成立，1993年在中国设立，我们在“段关”被选为龙头企业，受老师之命，一定要发表一点观点，不能在这边光听，小弟也提出一个小的观点，就是我们怎么样学习、吸收一个外国的人才，在这个国际平台上，怎么样好好的使用外国的人才，这是一个很重要的课题。比如说在“马客厅”(谐音)来说，我们做外国人的生意，“马客厅”(谐音)就是国外，在那边我才会了解他们需要什么样的产品，比如说我们的颜色，像米兰、法国、伦敦、甚至是“法兰克福”这些地方的综合起来，才能够决定我们要设计的产品，比如说研发和创新，我们要使用外国的人才比如说美国，它们在工程方面的能力非常强。比如说意大利，它对ID平台，外观方面很强，法国在颜色、在配戴方面它们做得非常好，所以你的产品综合这些的话一定会变成一个很好的产品。另外我们有的这些好的人才之外，我们还要学习怎么样去管理这些外国人才，了解他们的文化，了解他们的习性，好好的对待他们，支持他们，让他们很快乐的工作，这样的话它就能够顺着我们的公司来做把这个目标达成，我也试着在思考，作为王巍先生在讲的“并购”问题，也许提出一个小的见解，我们说买企业，买并购，买企业来说，其实最重要的就是留住人才，所以他在讲到一个点，就是资本是门票，入场有规则，但是一个很重要的入场规则来说，就是让世界的企业家们了解我们有真的管理企业的能力，当然王巍先生提到了买石油公司还有一些战略上比如说政治上的一些问题。实际上是在战略上，除了那个之外，大家看一看你有没有管理上的能力，所以这是一个很重要的地方，我们讲到“共赢”我想很重要的一个观念，就是跟别人分享，也许我对“兵新”也很有趣，但是那是界的观点，我觉得“共赢”一个很重要的观点就是分享，举个例子来说，对员工你能够跟他共赢分享，就是我们台湾有句话说，才、善、人俱，当你的利润跟你的员工大量的分享的话，员工就会愿意和你一起来在这个企业里面好好的工作，你跟供应商好好的分享，供应商也会好好跟你合作，甚至跟客户好好的分享，我们没有欺骗他，因为得到了很高的利润，这样的话客户也会长期的跟你合作，这是一个“共赢”的观念。谢谢大家。
