“吸引我们做这样一个决定的主要原因是中国以及中国周边区域正在成为最受世界关注，而且规模非常大的市场，所以我们需要靠近这个市场。而ABB的全球业务准则就是要在离客户最近的地方进行生产和投资。”ABB北亚区总裁兼ABB（中国）有限公司董事长兼总裁路义普表示，正因为如此，ABB才有了这一连串的、系统的动作：先是将研发中心建在中国，然后是生产线，现在就连主要业务的总部也搬到中国。
作为全球领先的电力和自动化技术集团，ABB与中国的渊源很深，早在上世纪初它就为中国提供了第一台蒸汽锅炉。1992年，ABB真正来到中国大陆，分别在厦门和合肥建立了合资企业。1995年，该集团中国控股公司总部从香港转到北京，从此正式开始在中国全面发展业务。不久前，ABB在广东新会的分公司刚刚举行了成立10周年庆典。如今，ABB在中国总共有25家企业，有30家跨省的销售和服务分公司。
熟悉电气领域的人都知道，ABB在中国市场有一个“2008年计划”，到时在中国的订单和营业额提高1倍，达40亿美元，并使中国取代德国成为ABB的第二大市场。为了实现这样的战略目标，该集团董事长杜曼此前宣布了包括有机增长、增加投资、成本转移、加强研发和培养本地人才在内的五点战略。
事实上，成本转移也是很多跨国企业在中国市场发展的一个利器。目前，ABB在本地采购原材料，用于各种产品的制造，而不是像以往那样从欧洲进口组件。ABB将中国作为全球采购基地，能够为客户提供更大的成本优势。如今，其在中国生产的产品超过90％以上是为中国本地市场服务的。ABB的成本转移并不仅仅是因为考虑到价格低廉的因素，还有很重要的一点是，因为要靠近客户，这样在时间上、供货上就有了优势，可以取得更好的竞争态势。
目前，ABB在华业务一直保持两位数的增长速度，ABB希望至少在2008年前，实现20％的年增长率。目前，该集团在中国的投资已经超过6亿美元。从现在起到2008年，预计至少再投入1亿美元，建造新的生产线和工厂。
