虽然不是授课，但郎咸平的开场白就向数百位老板们抛出一个难题：“我可以大胆地讲，没有一个行业在2004年是好过的。成长企业100强企业走到今天，都要面临同样的困境，在同行和你一样将成本压缩到无法再降的时候，下一步怎么办？”
郎表示：“行业的毛利率下降，企业的成本已经降无可降了，而且周围的对手也和你一样聪明，这时企业的出路主要有两条：一个是收购，做上下游的整合；一个是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就会失败，因为上下游整合的利益一定小于专业化。而做多元化如果做不到行业互补，你必定失败。”他拿台湾著名PC主板厂商“鸿海精密”举例说，“鸿海精密”的选择是收购香港一家网络电话公司，因为鸿海自己不擅长网络技术，就做了产业整合，结果今年第二季度比上年同期利润增长18%；而另外两家竞争对手，做了不少国内企业最愿意做的事——收购同类企业，结果一家年年亏损，一家当年转盈为亏，次年亏损30亿元。
郎咸平认为，中国的高成长企业发展到今天，在今后的一两年内，成本已经很难挖潜，如果不像鸿海做产业整合，就会选择像德隆一样寻求多元化发展。他表示：“如果你拿产业整合作为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。德隆忽略了长中短期投资的配合，金融和实业并不是互补的，一遇到宏观调控，就会有断链的危险。如果想做企业多元化，必须找到能够互补的业务来分担风险。保持稳定的现金流。”
在郎的眼中，中信泰富则是一个多元化取得成功的案例。他说，中信泰富从1994年到2002年有三类大的投资，房地产、基础设施、电信，先做的房地产利润上升，利润下降之后由基础建设的利润来弥补，基础建设利润下降之后再由通信行业弥补，不至于同好同坏。德隆两年做的投资，中信泰富9年才完成，而且是三年做一次，三年之间投资短期的项目，或者不投资，就是要创造一个稳定的现金流。
郎咸平提醒众多高成长的企业，高成长一般是企业失败的开始。他说，当企业快速成长的时候，企业家开始自鸣得意，写传记、拍电影。但企业壮大之后，企业家的能力不够用了，不知道该做什么样的投资。郎咸平举了另一个经典的多元化企业的案例——和记黄埔投资了七大行业，但依然能够创造稳定的现金流，其秘密在于七个行业资产组合以后成长率是-5%到20%。和记黄埔做投资的时候，首先是想到如果把它做垮了，用哪一块来补它，这也就是互补。郎咸平说：“如果中国的企业都能实现这样一个比例的成长率，就可以放心了。你在投资的时候，不光要写可行性报告，还要写不可行性报告，企业家要学会放弃机遇。”
相关链接： 郎咸平：优秀企业家应学会放弃 （成都商报 记者邹芸）11月7日著名学者郎咸平出现在西南交通大学，并以《中国企业如何做多元化经营》进行了演讲。在整个过程中，尽管郎咸平未对前期沸沸扬扬的“国有企业产权改革”争论作出任何评述，但其言辞却保持了一贯锐利的风格。“从德隆的案例可见，优秀的企业家不仅应该善于把握机会，更应该学会放弃”。 郎咸平指出，不少中小企业在一味追求“做大做强”的误区中，没有正确处理长、短 线投资的节奏处理，使企业因资金链过长而面临断裂。“许多企业家几乎每天都忙于应酬、忙于接待一个又一个的项目”，他说，投资机会永远都有，似乎每个都是座金山。在这个时候，优秀的企业家更应该学会放弃。
