首 页 | 设置为首页 | 加入收藏夹 | 联系我们  |  论坛BBS  | 意见反馈 
新 闻 | 时 评 | 金 融 | 企业之道 | 商界名家 | 观察家 | 辨论者 | 经济学家 | 经济圈 | 产业 | 法 治 |  科技
 您当前位置:东亚经济评论 -> 企业之道-> 投资之道
宜家低价策略抢得中国市场
作者:未知  来源:华尔街日报中文版   发表日期: 2006-3-6
大字 放大字体显示 小字 缩小字体显示 打印文章 推荐给朋友 关闭 关闭
东亚经济评论 http://www.e-economic.com  文章页数:[1] 
杜福延(Ian Duffy)四年前在宜家(Ikea)中国区走马上任时,经常站在收银台旁观察消费者:不过当时来宜家购物的人并不多。

然而来宜家北京店占便宜的人却不少──吸收新的设计理念、免费享用空调和干净的卫生间。剽窃宜家设计的商品在旁边的商店就可以买到,而且价格很低,这简直是往宜家的伤口上再撒一把盐。

于是为了吸引消费者,杜福延推出了可能是宜家全球各地商场中最廉价的商品:售价1元(合12美分)的香草冰淇淋。

从此宜家开始通过大幅降价──降至全球最低价,这和许多西方零售商的做法背道而驰──来吸引挑剔的中国消费者。

虽然中国是世界上经济发展最快的国家,成百上千万的中国人也已跨入了中产阶级的行列,不过他们勤俭持家、谨慎消费的品质尽人皆知。中国人平均将收入的30%用于储蓄,这个储蓄比例居全球前列。

中国的贸易伙伴,如美国和欧洲,希望中国人购买更多的外国商品,以此缩小它们对中国巨大的贸易逆差。不过在中国,西方国家的商品一般比市场价格高出20%至30%。这一方面是为了弥补中国对外国商品征收的高额进口税,另一方面,也是为了令中国人对外国商品刮目相看──在发展中国家市场这是一个重要的品牌策略。

顾问公司Bain & Co.的零售业分析师Ann Chen说,在中国的外国零售商“不认为他们应该占有价格优势,”因为他们提供的商品种类更多,购物环境也优于国内竞争者。

不过杜福延不这么想。“我要打破这种想法,转变中国人认为西方商品通常价格更高的观念。”宜家中国店里的中国产商品越来越多,杜福延对某些商品的降价幅度高达70%。宜家颇受欢迎Erktorp系列扶手椅的零售价格在中国仅为112美元,比美国同种商品的价格低了67%。

杜福延的这次赌博似乎取得了成功。“宜家”的中文含义是“舒适的家”,不过周末的宜家店里绝对称不上舒适:成千上万人涌入商店,他们不单单是看看而已,还要为新居购置物品。位于北京、上海和广州的三处宜家店──在周末常常人满为患,周末每日客流量超过2万人,店员需要使用高音喇叭疏导客流。

宜家下个月将加大筹码,在北京开设营业面积达42,000平米的商店,其面积仅次于宜家位于斯德哥尔摩的旗舰店。为了便于疏导客流,宜家加宽了这家商店的过道。宜家预计该店每年销售的家俱足以装满5千个40英尺的集装箱──这是其他宜家店销量的两倍。

中国市场发展迅猛。由于中国废除了分配住房和租房补贴制度,买房者的数量在过去8年中迅速增加。由于许多房屋售出时四壁空空,没有粉刷墙面、安装照明设施甚至连地板也没有,中国的家装市场开始兴旺起来。

Bain & Co.预计中国的个人家装市场──从家俱到浴盆、水池和园艺工具等等──每年将扩大10%,年销售额可达150亿美元。

宜家的价格策略也鼓励了顾客重复购买。节俭的中国人喜欢使用耐用的木制家俱,不过这个习惯正在发生改变。40岁的陈伟(音)最近带妻子和母亲逛北京宜家店,他说,“我父母的家俱过去要用十年以上,现在三、四年就换了。”他还补充说,“没必要用旧东西。”此时他的母亲正在样板间的沙发上打盹。

不过他的母亲对宜家的降价深感懊悔:2004年她花2,900元(约合360美元)买了一个沙发,而如今价格降到了1,799元。她叹了口气说,“我后悔没有再等等。”

Bain & Co.预计,宜家现在占有中国家庭用品市场的43%。不过越来越多的公司马上将涌入中国。去年以前,中国政府要求所有外国零售商必须有中国合作伙伴。而如今随著这项政策的改变,英国Kingfisher PLC旗下的家装公司B&Q PLC宣布,未来五年将在中国开设100家连锁店,这比现有连锁店的数量增加了一倍以上。

在新政策下,宜家也在加紧扩张。宜家最早的两家中国店是合资经营的。不过去年10月,宜家在广州开设了首家全资商店,杜福延说以后将沿用这个开店模式。宜家计划今年在中国成都开店,在2010年以前每年增开约两家商店。

随著宜家向中小城市的扩张,有分析师质疑宜家能否继续保持降价策略,因为中国中小城市居民的收入偏低,对降价的幅度也要求更高。

杜福延承认,“这对我们是个巨大的考验。”不过他坚持认为通过提高商场效率、在中国生产更多的商品(宜家正在中国东北城市大连建造工厂)以及坚持独立开店的原则,宜家可以继续降价。

宜家中国店里的商品有一半是中国制造的,而在全球宜家店中,中国商品只占23%,其余则由波兰和瑞典等国生产。宜家因此可以在中国消费者收入提高的情况下,在过去四年中降价销售。

分析师认为,很少有外国零售商能够依靠销售在中国获利。宜家并不公开上市,因此不公布盈利情况,不过分析师称宜家中国业务的年收入为1.2亿美元。杜福延说中国业务正在逐步实现盈利,不过拒绝回答何时实现。

48岁的杜福延学的是法律专业,不过很早以前他就脱下了西装,加入了穿牛仔裤、平民化的宜家公司。他说在宜家工作19年来已经见识了很多顾客。他说,“中国消费者是全世界最挑剔的。”不过至少从表面看,他并未面露难色。他站在巨大的宜家新店中,身旁摆放著成包的商品,他说,“人们喜欢我们的商品。七年之后,我们在北京建造了这家店,在这中间,我们学到了很多。”

香港时间2006年03月03日18:18更新
东亚经济评论 http://www.e-economic.com  文章页数:[1] 
相关链接
  • 宜家繁荣的背后 鼓励员工从顾客的角度看问题

  • 您的网名:
    版权申明   以上言论属个人观点,不代表本站立场 ,在此只提供学术、观点交流
    转载请尊重作者版权,请注明作者、出处。 如是本站首发的文章转载请经东亚经济评论网站授权或注明:“东亚经济评论”。敬告:本网站内容基于网络言论,如有侵犯您的权益,请立即告诉我们,我们会马上解决!
    发表评论 打印文章刷新 刷新 推荐给朋友 返回顶部 顶部 关闭 关闭
    站内搜索
    精彩观点top10
    ·说服天使投资者五项原则
    ·张卫星与巴非特代言人罗伯特的精彩对话
    ·跨国并购“凶多吉少”
    ·华尔街CEO们的爱恨:美投资银行融资能力排名表
    ·并购: 这只难弄的蟾蜍
    ·董晓进:2005中国创投十大趋势
    ·对冲基金与共同基金,孰优孰劣?
    ·房地产会走上股市暴跌的老路么?
    ·投资心法五十条
    ·中国企业如何获得创业投资
    最新精彩观点
    ·戴尔惠普 此消彼长
    ·风险评级:投资上海更安全
    ·中国坏账危机远未告结
    ·巴菲特收购以色列企业 推高以货币汇率
    ·Michael:跨国并购的障碍依然存在
    ·谢韬分析英博购买雪津啤酒案例
    ·权忠光分析恒天然集团收购三鹿乳业的并购案件
    ·汪民生:全流通时代的购并模式
    ·Michael:向世界舞台迈进 中国企业的对外并购
    ·普华永道合伙人:跨径并购与私募基金


    | 关于我们  | 意见反馈  | 联系我们
    copyright:East Asia Economic Review Limited 2004-2008
    版权所有:东亚经济评论 E-mail: