王国良：在引进民营资本的基础上，我们又开始引进外资。现在太平洋人寿保险引进美国凯瑞集团以及美国一家金融集团，他们进来以后，在太平洋股本结构里面，外资要占到25%左右，再加上12%左右的民营资本，股本结构发生的很大的变化，外资进来以后，对企业信贷制度要求非常的高，所以，我们引进了两家战略投资者，一家是财务投资者，一家是战略投资者。显然，我们在内部改革的问题上，在建立现代企业制度的道路上步伐开始加快了。我们正在进行一场痛苦的自我改造。从董事会的结构、监事会，股东大会等等，以及各个专业委员会，还有董事的结构，都提出了非常高的要求。太平洋人寿，在98年我们就和美国的安特纳，共同按照50%兑50%的股权比例，我们共同组织了太平洋安泰人寿保险公司，其实这家公司经营的也是很好。在全国的中外合资保险公司里面它名列第二位，友邦下面就是他。引用外资进来，所以，这家公司的内部治理影响讲是比较先进的。他的业务质量也非常的好，借用外方的力量，来推动自己的改造和体制创新，我们感觉非常重要。
第二是机制创新。机制创新，我感觉最核心可能是利益的分配问题。以国有资本为主的保险企业，按照现代企业的要求去分配公司的利益可能比较难。进行中外合资以后，这方面的步伐理所当然会加快。外方跟我提出，王董事长，你知道我跟你们合作最担心是什么？我说不知道。他说我们最担心的是经营机制，薪酬制度如果不改造，他说我们这一把钱就等于扔到黄埔江上。按理讲，我们完全可以进行薪酬制度的改革。但是，还是受到相关政策方面的约束。外资进来以后，这方面就要走得快的多，受到干预的可能要少得多。可以预计，不远的将来来，太平洋将来在薪酬机制将会得到很大的改造。在引进外资上，太平洋的保险公司和国外保险公司全面合作的项目，现在正在顺利地推进，有望上半年完成。接下来很多的问题要好做得多了。
第三是产品的创新。保险公司，产品就是保单，就是卖保险的，现在社会上对保险公司有要求，认为保险公司的产品不多。而且每家保险公司买的东西都差不多，很难适应不同层次、不同人群、不同需求对保险的需求，这个问题非常紧迫。保监会的吴定富主席，几乎每次工作报告里面都全行业产品的创新提出很高的要求。为什么产品开发慢呢？我认为这个问题是要解决的。第一个问题，就是知识产权的保护问题。一个新的产品要有很多的代价，现在没有保护，一个保险公司出来一个新的产品，每一个保单把你的东西全拿过去了没有人保护，这个是一个很大的问题。应该对开发新品的保险公司实行有期限的保护，比如开发的东西先卖一年，其他的保险公司才可以卖，这样我积极开发的动力就好的多，但是现在不是。产品创新的第二个问题，恐怕要走引进消化吸收外国经验的基础上进行再创新。这点我们公司有体会。太平洋财产保险现在所实现的保费收入里30%以上是由外国的保险县公司合作开发的产品。这这些产品所形成的利润，应该占到太保财产了50%左右，这个很厉害的。我们跟多家国外的再保险公司联合开发产品，我们感觉这条路子非常的重要。
