在德里(Delhi)西部Kirti Nagar工业区的一家工厂里，拉杰什·阿罗拉(Rajesh Arora)得意地展示着他刚开始向英国零售商Poundland出口的棋盘游戏。“三只小猪”(Three Little Pigs)和“宾果”(Bingo)这样的玩具没有他为印度孩子生产的玩具那么有挑战性，比如“学习机”(Learning Computers)：趣味组装自己的个人电脑(Fun Way to Assemble Your Own PC)和网络字典Netionary，但就印度玩具产业的复苏而言，出口是一个好兆头。

印度玩具业协会(Toy Association of India)主席拉凯什·维尔马(Rakesh Verma)说：“我们正通过一条漆黑、漫长的隧道，但现在有了光亮，而且十分明亮。”中国企业已占据印度玩具市场大约60%至80%的份额，这使得印度本土玩具产业受到沉重打击。维尔马表示，1996年的时候印度有700家玩具公司，目前只有200家幸存了下来。“我们和中国之间有笔账要算，我们将雪耻，”维尔马称。

虽然没有可靠的行业数据，但维尔马相信，印度玩具制造商已不再节节败退，并开始从中国竞争对手那里夺回失地。维尔马自己拥有一家名为Prasid的婴儿玩具制造公司，该公司即将迁入德里市郊一处更大的新厂房。该公司拥有200至250名员工，其中多数来自比哈尔邦(Bihar)，月收入约为6000卢比（合133美元）。其员工数量将会增加一倍。

“很多规模较小的玩具制造企业已经出局，但剩下的企业已在机器和内部设计能力方面进行了投资，”负责与印度政府合作，以提高其玩具产业竞争力的联合国官员S.K. Kinra表示。“它们用了3至4年的时间，才意识到削减成本和提高效率的必要性。”S.K. Kinra称，印度玩具制造业的平均月薪为110美元，而中国为160美元。

在印度独立后的年代里，该国消费者对于西方产品极度渴望。上世纪90年代，他们本能地青睐进口产品，而不是本国制造的东西。1996年印度取消对玩具进口的限制后，中国的玩具娃娃和棋牌游戏，成为许多印度人最容易买得起的进口物品。

阿罗拉表示：“如今，进口玩具已不再是身份的象征。”他声称，他的志向是把自己的产品出口到中国。为了随时把握行业趋势，他每两个月就去一趟中国。他表示：“现在，如果你手里是一个中国玩具，那么就意味着你买不起更好的。人们现在知道，印度玩具不再像以前那样，结实却很寒碜。我们从中国那里学到了很多。”

在上周热闹非凡的印度胡里节(Holi)期间，能够明显看出印度产品这种新具备的竞争力。为了庆祝这一节日，年轻人互相喷洒彩粉，并用水枪互相喷射，再加上其它一些胡里节使用的东西，节日销售总计占印度玩具产业年销售额的8%至10%。阿罗拉表示：“今年，印度制造的水枪真的比中国货畅销。”

这是“印度制造”逐渐走向成熟的又一个信号。凭借该国的呼叫中心和软件公司，印度引领着全球后台办公室业务。但直到最近，印度制造业还一直被视为注定要失败的产业。印度货物贸易出口仅占全球总量的0.8%，而中国所占的份额为6.4%。分析人士称，若实行合理的改革，10年内印度所占的份额将增长3倍。

印度还有很长的路要走。据估计，全球玩具行业总值为900亿美元，其中印度所占份额不足1%，其玩具出口额可能不足5000万美元。然而，对于一个为适龄工作人口竭力寻找就业机会的政府来说，这是一个优先发展的行业。印度适龄工作人口将在5年内增长7100万，达到7.62亿。“如果每两个玩具中就有一个是中国生产的话，”印度财政部长齐丹巴南(P. Chidambaram)最近表示，“我们为什么不去生产那些玩具呢？”

( 乔·约翰逊(Jo Johnson)新德里报道 2006年3月24日 星期五  译者/陈家易 梁艳梅)