全国工商联并购公会于4月15日在北京召开“2006中国并购年会”，主题为关注并购整合，提升公司价值。新浪财经特约网络支持。下面是马云在互动论坛里的发言。
王巍：我想请马云，能够从切身的体会来说，你是由什么样的动机去建立这样的架构，而且这种架构，对你企业的发展有什么样的影响，给产业带来什么样的影响，请你来表达一下。谢谢。
马云：谢谢王巍，我今天是想来学习，我是第一次做并购，没做过并购。我们为什么做这次并购，对阿里巴巴来讲，我们做的任何事，首先必须是对我的客户需要，如果我发现我的客户需要的时候我会做任何事，阿里巴巴这个公司，我们7年创办阿里巴巴，纯粹是认为中国需要一个B2B的电子市场，后来做淘宝发现B2B和B2C要竞争，如果我们不做，三年以后我们建设出来的B2B可能会毁于一旦，后来发现B2B和B2C都做好之后，还不能支付的话，也不行，就做了支付宝，后来就发现这样做还得做很多，如果一家公司没有收购的能力，没有兼并的能力，这家公司永远不完善，永远得自己生孩子，这个我们有经验，但是能不能领养孩子，这是我们的课题，否则的话，我们会永远是拍脑袋做事。
去年我们的机会，是因为我们有了B2B、B2C，有了诚信体系之后，下一代的互联网对电子商务的体系有重大的问题，如果我们不做，将会出现重大的问题，我们作为CEO，看到的机会很多，我的工作就是对机会说NO，我看了看，搜索引擎这个工具如果不好好利用的话，将会对阿里巴巴电子商务的体系是有很大的打击，所以我一定要做搜索引擎，但是我自己做要两三年，如果是买一个技术，那就很容易。我们唯一的办法就是要在全世界范围内找，只有三家做的公司比较好，一个是GOOGLE，一个是雅虎，还有百度，百度不可能卖，GOOGLE也不可能，雅虎拥有这样的技术，但是中国的本土化做得不是很好，我们就开始谈，也就是去年这两天收到的雅虎给我发了一封信，说要谈一谈，5月1号谈了10分钟，我要做搜索引擎，我不想自己做，但是想收购一个。如果你对这个有兴趣我们就谈，否则就不要谈了，我去找另外的人。就这样的出发点，当时也是一个玩笑，结果没想到玩笑成真了，还是一个购并人物了，出发点有是这样的检点，我们需要一样东西，我们不做将来是一场灾难，第二如果不做并购，就永远靠自己。阿里巴巴在没有上市之前，如果有一次购并的经历，让我们懂得怎么样购并，我听说80%的企业购并都是失败的，我想证明我们能不能成功20%成功的企业，在上市之前哪怕我购并失败，我都可以得到很多的经验，为下一次购并有好处，对我来说这是一种事业，是一种学习。
王巍：原来对企业的设想，和你认为对你所处理的中国互联网行业有什么样的影响？
马云：中国互联网到现在为止，在未来两三年内有巨大的收购兼并出现，整合是三到五年内很大的趋势，我在做雅虎和阿里巴巴的并购协议之前，我意识到，我们就像海里扔了一块石头，我们看到新浪和盛大的案子，盛大为什么没有做成功？我觉得雅虎和阿里巴巴的并购打乱了整个中国互联网现有的平衡体系，但是最后也会影响大批的公司，因为一下子形成了一个巨大的集团，在电子商务，我们有了雅虎之后，可以进入门户，也可以进入搜索，可以影响互联网的圈子，在产业的影响是三到五年之内。另外跨国的互联网进中国都不是很成功，今天把所有的权利，100%交给一家本地企业，看我们能不能行，在这个领域里，我相信三五年内，对跨国公司与中国公司合作的模式都会发生很大变化，如果我们成功了，越来多的跨国公司敢把经济权利交给中国公司去管理。
王巍：我感到很郁闷，十大并购人物是很多人，有固定的标准，除了郁亮通知他之后，他表示感谢，真是没想到。王东明说你给我拿下来，好像是个坏事似的。马云说没想成为并购人物就成为并购人物了，其实这种事在中国司空见惯的，没有道德都成道德楷模了，这很正常。
