美国波士顿咨询公司全球高级副总裁兼董事麦维德

　　全国工商联并购公会于4月15日在北京召开“2006中国并购年会”，主题为关注并购整合，提升公司价值。下面是美国波士顿咨询公司全球高级副总裁兼董事David C.Michael先生做主题演讲。

　　主持人：谢谢蔡先生在并购交易细节当中关于处理税务这方面给我们带来的启示，我们刚才一直在谈外商投资，其实随着2005年中国企业走出去这样的事实，我们的中国企业也出去并购别人了，接下来请出美国波士顿咨询公司全球高级副总裁兼董事David C.Michael先生做主题演讲，题目是向世界舞台迈进，中国企业的对外并购。

　　David C.Michael：大家下午好，我很高兴参加今天的中国并购年会，我也很高兴，今天向大家推出我们的一份新报告，主要是说中国企业在对外收购企业的时候，应该会遇到哪些挑战。BCD是一家全球的管理咨询公司，我们已经在中国运营了20年了，我们也已经涉及了很多有关并购的工作，今天我们年会的议题，对于中国的企业和中国经济发展非常重要。您可以从报刊上大量的读到，每天都读到，中国的企业应该走全球化的历程，而且中国的企业，应该做出更多的自主研发和自主的知识产权，我想告诉大家的一点就是，如果中国不能够大幅的增加对外并购的数量，这两点是不可能做到的。

　　我想给大家举些例子，第一点，有关国际化的进程，从2000年到2004年，中国企业只做了82宗对外收购，也就是对高成本国家企业的收购，82宗是很大的数字，还是很小的数字呢，我想给大家几组比较数据，在同期四年，马来西亚的企业做了88宗这样的高成本国家的企业收购，南非的企业做了169宗针对高成本国家的企业收购，而印度的企业，则做出了201宗针对高成本国家企业的收购。所以，全球化和全球的海外并购是紧密联系在一起的。

　　那么接着再来看一下，我们自主知识产权和创新方面的发展工作，很重要的一点就是我们要注意，许多在技术上成功的企业，都是通过这种并购来收购别人的知识产权的。比如说，像思科这样的企业，他们非常著名，科技的含量很高、很强。但是，自身的知识产权中有很大部分是通过国际的并购活动中获得的。另外一个企业就是微软，他们核心的一些知识产权事实上就是通过一些收购其他小企业来获得的。

　　那么中国也经常会去参考韩国和日本的这种经验，并且去比较他们的这些高科技企业，韩国的企业在高科技方面怎么会做得这么强呢？还有日本的这些企业，他们是怎么样做到的呢？上世纪90年代的时候，在10年，日本企业收购了450多家技术类企业，都是海外的并购，那么同时做出了800宗针对技术类的国际的外资的合资举动。所以大家可以看到，自主创新研发知识产权的话，也是和这种海外的并购非常紧密的联系在一起的，当然我们也承认，并购是一项高风险的行业，高风险的工作，它需要很多很多的经验。那么今天在座的很多专业公司，包括BCG，都是拥有很多经验和专长可以协助中国企业走这些步骤的。所以我希望在座的各位一起合力，推动中国的企业做出更多的并购活动。谢谢大家。

　　主持人：非常感谢今天下午的几位讲者，从宏观到一些操作细节，可以说收益良多，我宣布这次年会的主题演讲部分到这里就结束了，下面可以休息10分钟，之后进入我们的另外精彩环节，就是互动论坛，我们10分钟之后再见。