香港超级富豪的后代们往往不会远离家族企业。投资集团里昂证券亚洲分部(CLSA)在今年发布的一份报告中，列出了19家香港家族企业，这些家族企业的元老将很快让位给某个儿子或女儿。

由于这些企业的总市值高达1100亿美元，家族守业人的更迭，将标志着两代人之间大规模的财富转移。然而，这份名单上有个名字与众不同——他就是电讯盈科(PCCW)主席李泽楷(Richard Li)。与其他大多数衔着银汤勺出生的富家子弟不同 [包括其兄李泽钜(Victor Li)]，李泽楷敢于自己创业。

在白手起家的男男女女之中，有一条真理——赚到第一个100万美元是最难的。尽管李泽楷从来不必担心他的第一个100万美元——甚至是第一个1亿美元，但他确实开辟了自己的道路，而他原本可以在父亲李嘉诚统治的企业帝国里，选择一条更平坦的通途。

上世纪90年代初，当他在父亲的旗舰企业和记黄埔(Hutchison Whampoa)供职时，李泽楷通过牵线搭桥，促成了向鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)出售星空传媒(Star TV)的交易，获得4亿美元的可观利润，从而一举成名。凭借数目大致相当的种子资金，李泽楷建立了自己的资本运作工具盈科拓展(Pacific Century)。在2000年互联网热潮达到顶峰之时，李泽楷大举借助杠杆手段，收购了大东电报局香港电讯(C&W Hongkong Telecom)，成为亚洲最著名的公司传奇案例之一。而电讯盈科随后成为一家负债沉重的公用事业公司，也成了该地区最大的、企业由强转虚的案例之一。

该公司正处于竞争者的围攻之下。这些竞争者得到了行业监管机构香港电讯管理局(Office of the Telecommunications Authority)的支持——该机构决心使电信行业成为香港最具竞争力的主要产业。

了解电讯盈科的人士目睹了两种文化间的碰撞，一种是香港电讯业已成型的运作模式，另一种是受过西方教育的新董事长带来的新式管理制度。

通过2004年分拆盈科大衍地产发展有限公司(Pacific Century Premium Developments)，电讯盈科建立了自己的地产业务，证明李泽楷天生的香港式追求利益的特征并没有消失。电讯盈科成功推出NOW宽频电视业务，收购了当地移动公司Sunday，以及将20%的股权售给中国网通(China Netcom)，这些也表明李泽楷又回来了。

由于麦格理银行(Macquarie)出人意料地提出以70亿至80亿美元的高价，收购电讯盈科的电信和传媒业务，李泽楷再次得到一个重新开始的机遇。

( 汤姆•米切尔(Tom Mitchell)香港报道  2006年6月22日 星期四  译者/牛薇 梁鸥)