瑞士3年前提出创建世界级银行和金融教学中心的计划，而其第一阶段实施至今已超过12个月，目前这个中心正在成形。

新的瑞士金融学院(Swiss Finance Institute)已获得7500万瑞士法郎(合6100万美元)资金，这笔钱来自强大的瑞士银行家协会(Bankers’ Association)和瑞士证交所(SWX Swiss Exchange)。再加上等额的公共资金，这 笔巨款将增至1.5亿瑞士法郎。

今年1月1日，总部位于日内瓦的国际金融资产管理和工程中心(Fame)与苏黎世的瑞士银行学院(Swiss Banking School)合并，创建了瑞士金融学院。由于国际金融资产管理和工程中心更多关注于研究，而瑞士银行学院以高管教育为方向，两者的结合为赞助方希望建立的综合性学院提供了基础。而在幕后，各方组成了一个强大的基金董事会，其中包括来自瑞银集团(UBS)和瑞士信贷(Credit Suisse)的高层银行家、州银行和私人银行界的重要人物，以及三名大学校长。

此外，有关方面还任命了具有国际代表性的、高水平的科学理事会和高管教育咨询委员会。他们将确立优先事务，帮助设计课程，并保持瑞士金融学院跟上其它地区的发展。

目标远大

“我们的目标是成为欧洲前三强，与欧洲工商管理学院(Insead)和伦敦商学院(London Business School)齐名，并成为世界十强之一，”瑞士金融学院董事总经理兼洛桑大学(University of Lausanne)教授让-皮埃尔•当坦(Jean-Pierre Danthine)表示。

瑞士金融学院预计将成为瑞士金融服务企业招聘的核心场所。它将简化该国银行和金融界纷繁芜杂的学术研究和商务教育体系——它们分散在10多个州或私人部门协会之间，几乎不存在协调工作。本月，瑞士金融学院在首次新闻发布会上公布了其雄心壮志的概要，同时任命了应聘用的30名教授中的第一位。

高管教育项目将由哈里•许尔策勒(Harry Hurzeler)负责，他是瑞士银行学院的前负责人，现任瑞士金融学院首席运营官。该项目将包含三个“旗舰”学位，外加大量短期课程，重点是高级金融和银行管理。学位课程中将有两个以金融为重点，而另外一个则把金融同更广泛的管理技巧培训结合在一起。

“瑞士金融学院计量金融学理学硕士”将为寻找重点关注金融的培训课程的研究生设置。该学院的银行和金融硕士瞄准的则是那些略微年长，已有三、四年银行经验的学生，他们想要提高金融技能，同时获得一些管理培训。

第三个学位课程将更多地以管理为导向，采取高管MBA在职培训形式。预计参加者将是30至40岁的银行家，他们想获得与工作密切相关的管理证书。

同时，研究部门预计将设置一个大规模的博士课程，每年招收约20名学生。教师也将开展自己的研究，涉及课题从高等金融数学那样高深的领域到更实用的领域不等。

“将设8个新的银行和金融教授职位：这确实意义重大，”当坦先生表示。

瑞士金融学院正式成立的日期还未确定，将取决于它与瑞士几所大学之间的谈判结果。预计高管教育部门将在2007年秋开学，以理学硕士为开端。EMBA应在一年以后开始，而银行和金融硕士项目将在2009年开课。

没有直接参与其中的瑞士银行家们欢迎这个创意，即利用一所新商学院提升该国金融服务业的盛誉。有些人起初怀疑瑞士金融学院能否绕过那些根深蒂固的学术、地区和语言竞争，现在连这些人也承认，国际金融资产管理和工程中心与瑞士银行学院的合并是一步妙棋。自此，苏黎世大学(University of Zurich)的银行和金融基金会也加入了进来。

问题犹存

但瑞士金融学院的成立仍面临艰巨任务，更不用说招收学生和建立其向往的一流形象了。

最突出的障碍是，瑞士金融学院根本不是一所真正的学院。虽然资助可能十分慷慨，但学院没有自己的真正基地。

在瑞士法语区，日内瓦大学(Universities of Geneva)和洛桑大学将组成瑞士金融学院莱蒙校区(SFI Léman)的基地。

在讲意大利语的南部，瑞士金融学院将把基地设在卢加诺大学(University of Lugano)。同时，在北方德语区，苏黎世大学将为瑞士金融学院提供场地，苏黎世高等工学院(Federal Institute of Technology)也有可能参与。

许尔策勒先生承认，这个以三点为中心的概念与众不同，但他坚持认为，瑞士金融学院将不止是一个“虚拟”的商学院。单个课程将集中于某一特定地点，并且尽管存在语言多样性，英语将是教学和运作的唯一语言。

但未来的学生面对一所没有真正身份的学院可能会止步不前，更不消说赞助资金了。虽然利用已有设施是利用资源的一个理想途径，但它缺乏校园的感觉，而这种感觉被广泛视为顶级学院的关键。为创建某种形式的网络和传统，瑞士金融学院将前瑞士银行学院1200名校友吸收进了新学院的校友机构。

由于瑞士的区域政治，该学院以三点为中心的解决方案乃是一种必要之举。瑞士(公立)大学由州政府控制和资助，因此获得相应的资金需要一个平衡瑞士各主要地区的模型。

最重要的原因是，银行家协会具有高度敏感性。协会的成员包括北部德语区的（大部分）大型银行、西部与南部的法语和意大利语区的较小规模私人银行，以及遍布全国的州立及合作金融机构。

但瑞士人对一致性的典型要求仍使某些学者受到冷遇。如以雄厚的经济学师资而著称的瑞士巴塞尔大学(University of Basel)就没有加入。

更令人震惊的是，德语区管理学本科教育的重要中心之一圣加仑大学(University of St Gallen)也被排除在外，而目前该校进行高管教育方面的雄心正日益增强。

瑞士金融学院称，圣加仑的出局仅仅由于“日程问题”，在以后阶段会以某种方式与之开展合作。而其他人则不太相信这一说法，认为潜在的学术竞争可能严重削弱新学校的实力。

糟糕的是，瑞士金融学院资金的重要来源——瑞士证交所的新主席是彼得•戈麦斯(Peter Gomez)。去年，他还担任圣加仑大学的校长，并且仍负责该大学的高管教育。瑞士金融学院的故事可能尚未结束。

( 作者：海格•西蒙尼恩(Haig Simonian) 2006年6月27日 星期二  译者/李裕)