陈平分析说，外资企业资金足、人才多、技术强，国有企业网络大、历史悠久、硬件好，其仓储、飞机、火车等设施在改革开放后已得到长足发展。而民营企业也有三个优势，第一价格低，因为民营企业成本控制得较好；第二创新快；第三条优势是理念新，没有包袱。与此相对，三类企业的劣势也各有三条：外资企业网络少，成本高、价格很难降下来，本土化慢；国有企业体制较僵化，经营理
念陈旧，服务水平不太令人满意；民营企业则是资金短缺，基础薄，包括人才基础、硬件基础、管理基础，企业规模较小。
通过三类企业优劣对比，陈平认为三类企业短时间内都无法成为“霸主”，各自要把自己的缺点消化掉，或者把弱势转化为优势，至少需要三到五年的时间，这就为三类企业的此消彼长留下了空间，民营物流企业由此也获得了发展机会。
