《中国经营报》：自6月27日开始，商务部和香港行政区政府就"CEPA三周年"的主题举行了多项交流。而香港生产力促进局早在2004年底就宣布在内地设立"CEPA业务发展中心"，请问这些中心的开展情况如何？
杨国强：CEPA的实施可以说给香港的商家带来了很大的商机，而香港生产力促进局（以下简称"促进局"）一直以来都在协助这些企业把握商业机遇。自2004年2月开始，本局的"CEPA业务发展中心"都在积极地和内地省份的外经贸局、企业服务中心等合作举办投资洽谈会、项目交流会等，帮助香港及海外的投资者和内地企业互相配对，促成业务合作。
《中国经营报》：那您在帮助香港和内地"牵线"的同时，自己有怎样的体会？而且，就CEPA实施三周年现状来看，香港制造商实实在在获得了哪些的利益？
杨国强：由于促进局自上世纪60年代起就为企业提供支持，可以说无论是经验上还是全球化的网络上，都有一定的基础，所以做这种搭桥的工作也是我们的长处。而CEPA的实施，率先给香港本地制造的产品以关税优惠，不仅会带动本地产品输往内地的积极性，同时会吸引国外很多高档产品在香港设厂，以此获得商机。可以说，内地向香港敞开了庞大的市场，无论是香港的资金、人才、服务，还是产品，进入内地将比过去规模更大，手续也更趋便利。
《中国经营报》：香港在加强与内地合作的同时，我们也看到香港的厂商正面临着珠三角地区的生产成本上升、劳工短缺及环保法规等方面的挑战。您曾谈到制造业要继续生存，一定要发展更高增值的原创设计及品牌业务。但这个转型的过程需要一定的时间，您认为企业应如何适应转型的过程？
杨国强：对港商来说，OEM（贴牌生产）业务早已驾轻就熟，但香港品牌必须在高增值、非劳动力密集型产业上下工夫。虽然香港和珠三角地区长期形成的"前店后厂"（编者注：即香港接单，内地生产的方式）的依赖关系，但香港应逐渐向ODM（设计制造商）及OBM（品牌制造商）方面发展。可以说，从OEM、ODM到OBM的转型，是香港厂家未来要走的路线，所以必须把握时间向高增值的业务转型。
《中国经营报》：那促进局在帮助港商进行产业升级，增加竞争力方面会有哪些支持和帮助呢？
杨国强：促进局从2004年开展新的五年策略计划，其中就包括协助业界提升生产科技及流程部门，希望在ODM和OBM上发展的企业都可以获得支持和帮助。另外，我们也就香港中小型制造业的现况，提供管理流程改善项目及员工才能的提升计划。就现在的结果来看，我们已经协助电子、家电、制衣制袋、五金制品及钟表珠宝等行业提升生产效率达40%、缩短前置期达50%，这些数据都体现了我们所做的努力。 相关链接
香港生产力促进局是一家由香港特区政府资助的非赢利机构，于1967年成立。其主要任务是提升企业的生产力和竞争力。服务的环节包括中国法律事务、财务管理、策略及管理、人力资源、管理效率、产品设计及制造、搜集市场资讯等。
