不同的国际研究均表明，在华跨国公司很难留住专业人员和支持部门人员，而为了解决熟练员工的短缺问题，它们不得不支付更高的薪金和过多的招聘成本。

万宝盛华(Manpower)中国总经理吴若萱(Lucille Wu)估计，未来7年，“可用人才库”的规模需要增长近一倍，才能保持中国目前的经济增长水平。万宝盛华是全球最大的招聘组织之一。

万宝盛华表示，在世界500强跨国公司中，已有90%在中国进行投资，但由于熟练员工短缺，它们很难达到所希望的销售额或业绩增幅。

万宝盛华表示：“聘用合适的人员、留住最好的员工以及培养未来的领导，在任何市场中都是艰巨的任务。而对于在华运营的外资公司而言，人才短缺，特别是经理人和高管人才的短缺，使得这些困难进一步放大。”

美世人力资源咨询(Mercer Human Resource Consulting)进行的另外一项研究发现，自去年以来，中国54%的企业（多为跨国公司）表示专业员工的离职率有所上升，而42%的企业表示支持部门人员的离职率上升了。

这项研究表示，25至35岁员工的平均任职期，已从2004年的平均3至5年，降至2005年的仅1至2年。这个年龄段的员工是跨国公司主要争夺的对象。

结果，更替员工的平均成本达到了员工年薪的25%至50%，而考虑到招聘机构费用、面试时间以及职位空缺期间减少的销售额，雇主面临的成本可能超过资深员工年薪的两倍。

随着跨国机构纷纷在华开展业务，加上本土公司的扩张，拥有可转移技能的人才十分抢手。

( 就业事务记者安德鲁•泰勒(Andrew Taylor)伦敦报道 2006年9月1日 星期五  译者/梁鸥)(