“我们不看好这种并购。”9月19日，思科公司高级副总裁兼首席发展官查尔斯·吉安卡罗告诉记者。
不看好大型并购
《21世纪》：今年初电信行业发生了很多并购，这会不会影响思科在电信运营商领域的影响力？
吉安卡罗：当两个竞争伙伴整合了以后，肯定会产生一些影响，因为他们的战略经过合并以后会有一个调整。针对他们的战略调整我们内部也会做相应的战略调整。
通常来讲，大公司合并要想成功非常困难，因为他们在合并的过程中失去了时间和工作的重点，实际上给我们留出了时间做相应的调整。而从整个兼并来讲，要达到最佳效果就不能失去重点，而重点就是仍然给客户提供最好的方案，包括最好的技术。
比如说我们合并了Scientific Atlanta后，它对思科在IPTV领域带来很多优势，而竞争对手就没有这方面的优势。
《21世纪》：思科如何评价全球电信业的这次整合浪潮？
吉安卡罗：在过去12年当中，我们已经合并了114家公司。我们通常的做法是，合并一些小的公司，它们虽然很小但技术实力和业务都非常好。我们把这些小公司纳入到思科的体系中，给它提供一些资金方面的支持，无论是在生产、销售方面，还是在工程设计、营销方面，我们都把它作为一个整体。
在思科的历史上，也有两次合并了规模大一点的公司，但是它们在我们的规模中所占比例没有超过10%———一个是1996年StrataCom公司，另一个是2006年的Scientific Atlanta。思科历来采取这样一种合并的战略，成功率高达百分之六七十，大大高于整个行业当中合并的比例。
《21世纪》：你认为合并后的全球电信业发展趋势如何？
吉安卡罗：过去几年，电信方面的合并活动一直没有间断，这些合并确实导致市场上出现了数量不多但规模相对大的运营商，对下游设备供应商产生一些压力。实际上，从电信业务本身特点来讲，这是一个全球性的业务，电信设备运营商、设备制造商同样要面对更大的市场和客户，他们也要做规模的调整。
经过整合，通信市场格局比较清楚：无线方面仍然有几家公司，比如爱立信、诺基亚、摩托罗拉、华为；有线方面有阿尔卡特和朗讯，另一个就是思科。现在无线这块业务的市场确实非常大，但是无线业务后面的基础又来自有线业务，特别是将来开发家庭网络这块市场，还得基于有线网络。
和中兴有合作
《21世纪》：思科这几年在中国做了哪些调整？
吉安卡罗：思科在中国的销售前期有一定的放慢，这是一年前的事了。后来我们做了一些调整，去年思科中国的销售与上年度相比增长了26%。
从两年前开始，我们在中国搞研发中心，这对思科中国未来发展是一个重点。两年的时间内这个研发中心已经发展到240个员工，再花一年时间要发展到500人，这个速度本身已经非常快了。
《21世纪》：华为和中兴在海外和国内市场上的声音都比较强，这对于思科在中国市场有何影响？
吉安卡罗：从思科来讲，我们也尊重华为。华为工作的业务领域更加侧重一些光纤、光网络或者无线这块，跟我们思科的这些领域还是不太相同的，我们有一些业务是华为不做的，他们有些领域是我们不做的。
关于中兴，我们一年前跟中兴搞了一个合作，要想合作成功的话当然需要一定时间。我们准备开一个比较重要的高级管理会，商谈怎么样把双方的合作推向新高。
