日本经济学家至今仍感叹说，如果没有“福田报告书”该有多好。

      “福田报告书”是指三星电子设计顾问、日本人福田茂雄在1993年向三星总裁李健熙提交的56页的内部批评报告书。他在报告书中指出，像三星电子一样的大公司开发新产品，居然没有商品企划书；在设计商品时A方案、B方案、C方案的出发点和概念完全不同，但上级要求我们适当结合这些方案开发商品；又会突然要求在三天内完成设计等等。

      当时勃然大怒的李健熙发起了“新经营”创新运动，这成为造就今天三星的契机。三年前，当三星电子取得的利润超过日本电子企业利润总和时，日本企业大伤自尊心。

      日本辩论研究协会在《世界最强企业三星令人害怕》一书中说：“效仿日本起家的三星正在横扫被日本视为自家菜园的领域。”丰田汽车经营班子也对现代汽车评价说：“从后视镜中看到快速追赶上来的只有现代汽车，它是可怕的竞争对手。”

      受挫的日本企业开始卧薪尝胆准备反击。韩国企业总裁一小时内就能做出数十亿美元的投资决定，但我们为何需要一个多月？为何没有想到景气会好转，而在景气萧条时减产？所以，最近在日本有关“失败学”的书籍卖得火爆。

      借助日元贬值的机会，日本经济终将复苏。日本企业也将防守经营转换为攻击经营，将保守经营转换为速度经营，并加快速度，果断地投资，攻击性的下调价格和展开全球M&A（收购与兼并）行动。松下在去年感恩节期间以999美元的单价向美国推出42英寸等离子(PDP)电视，取得了巨大成功。这是效仿了韩国企业的“利用低价先发制人”的攻击策略。而且为了在半导体领域对韩国形成包围，日本积极与台湾和中国大陆合作，并加大了各种零部件和设备的对韩出口难度。这一系列行动都得到了日本政府的积极支持。

      九年前俄罗斯发生金融危机时，日本企业退出了俄罗斯市场，结果被三星和LG抢占了市场。这也是日本企业值得刻骨铭心的问题。丰田在圣彼得堡建工厂也是向世人展示“即使是危险地区也不怕”的一种自信。

      夏普公司总经理町田胜彦最近还叫嚣说：“不会只看着韩国企业表演独奏。看谁撑得更久，未来6个月要进行价格竞争。”21日，日本银行将标准利率从0.25%上调到0.5%，这也是一种自信的表现。日本要洗刷对“失去的十年”经济萧条的记忆和在韩国企业身上遭到的羞辱。

      一直以来，从日本企业采取的防守经营中尝到甜头的韩国顿时陷入紧急状态。去年，韩国制造业设备投资增长率为6.8%，远远低于日本（21.3%）。而且韩国企业的表现与日本企业截然相反——瞻前顾后，决策缓慢。

      日本认为，在海外代表韩国经济的三星电子、LG电子、现代汽车中，现代汽车因劳资纠纷正在走向灭亡。而在日本，即使夏普和丰田倒闭，也有很多替补企业，但韩国却没有。

      据悉，三星电子副总裁尹钟龙和LG电子副总裁南镛约定3月末一起打高尔夫球，运动之余要共商如何应对日本企业的攻势。